员工执行力不强，主要原因是什么？和领导有关系吗？

Question

如题所述

Answer 1

职场中人都听到过老板指责或抱怨：员工属算盘珠子的，拨一拨动一动，没有上进心，缺少执行力。乍一听起来，似乎全是员工的职业素养问题。团队没有执行力，果真都是员工的问题吗？我看不尽然。其实，执行力低下，是一个综合问题，既有员工的原因，也有管理的原因，更有老板的原因。一般来说，以下几个方面做不好，团队是很难有执行力的。

一，钱给够了吗。很多老板舍不得给员工分钱，给员工涨点工资就跟割肉一般。员工拿着卖白菜的工资，却让他担着卖白粉的风险，老板的脑袋是不是被驴踢了。

二，尊重员工了吗。很多私企老板，从来没有把员工当人看，像对待奴隶一样羞辱责骂。你不尊重员工的人格，还指望员工废寝忘食地工作，脑袋是不是被门框挤了！

三，关心员工了吗。上司者高高在上，对员工的疾苦冷暖和情绪变化漠不关心，你都没拿员工当家人，凭什么要求员工像对待自己的事业一样加班加点。

四，工作有标准吗。很多企业管理基础非常薄弱，缺制度、少标准，员工不知道怎么干、何时干、在哪儿干、干到什么程度，所以不可避免出现脱节、扯皮现象。

五，有效沟通了吗。沟通是执行力的前提。沟通有两个目的，一是统一思想，二是明确标准。上司者不会沟通，员工就会按照自己的想法去干，甚至与上司初衷背道而驰。

六，监督检查了吗。任务布置以后，进度检查和效果评价非常关键。有任务+无检查=零。有任务+有检查+无评价=零。工作没有检查，是管理者的职责问题，不是员工的素质问题。

七，考核激励了吗。一切工作必须是结果导向，有结果就应该有考核。好的要表扬奖励，差的要批评处罚。该表扬的不表扬，惰性就会滋长，该批评的不批评，歪风就会横生。

希望我的回答对你有帮助。

Answer 2

因为公司没有激励的措施，导致在整个市场上没有有竞争力，所以对员工没有吸引力，对于公司也没有承受力。和领导有关系。

Answer 3

重要的原因是业务能力不熟悉，做事情比较拖拖拉拉；和领导有非常大的关系，可能领导做事情就是这样的。

Answer 4

我觉得主要是因为他的时间观念不行，而且没有一个很好的规划，自我定位不清晰；和领导没有太大的关系。