辩论 企业用人以德为先

攻辩的问题和攻辩小结!!多说点 就多给分!!!急!!!!满意多给分

攻辩的问题出自你们立论的主线盒辅线,你们怎么设定主线辅线就怎么去围绕这个东西进行设问。攻辩小结,是看你提了什么问题,对方做出怎样的回答,对方又问了什么问题,我方怎么回答。攻辩小结目的就是对方阵亡的,上去鞭尸;对方还有气的,上去补刀;我方阵亡的,马上救活,我方受伤的,及时救起。这是赛前无法准备的。

受信科一辩所托,帮她看一份他们院与国院友谊赛的立论稿,内容如下:
“马未动概念先行,据悉,德之本义为“道德品行”。才即指才能。而企业指从事各类经济活动的组织。在追求自身的生存发展的同时需承担必要的社会责任。所以今日标准当为:德为先和才为先那个更利于企业和社会的发展。
首先,于企业,以德为先是其长远发展的基石。企业发展不仅依赖资金、技术,优良的文化氛围和正面的品牌形象更是在企业竞争中有温柔一刀的威力。有句古话说,先做人后做事,做不好人,难免做坏事。但丁有句名言:一个知识不全的人可以用道德弥补,而一个道德不全的人却难以用知识弥补。著名的三星集团,在1957年就开始提出甄选人才的标准应该为人品、智能和健康。董事长李秉哲在用人时先看德,后看才。有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用。”这是蒙牛集团的用人原则。成立于1999年的蒙牛集团在短短6年间创造了中国民营企业成长的奇迹,此原则便是其成功的重要秘诀。对于企业,品德拙劣的人就是潜在定时炸弹,用人单位时刻都要为此承担风险:越有才干,危害或隐患将越大。一些重大事故悲剧,教训惨痛,其中折射的品德因素更令人痛心。一颗道钉足以倾覆一列火车,一粒烟头足以毁掉一片森林。事实表明:品德素养已成为决定企业发展和全局成败的关键。世界上一些知名企业的消亡,很多就是源于错用了品德低劣的员工。
再者,于社会,企业用人以德为先利于社会形成良好的价值观。与华尔街金融海啸相呼应,由三鹿集团三聚氰胺奶粉引发的中国食品行业危机可以称为中国市场经济时代的道德危机。为什么奶粉里出现的三聚氰胺让国人谈之色变?为什么众多企业在道德危急中风雨飘摇?是什么原因引起了这场史无前例的行业危机?罪魁祸首难道仅仅是三聚氰胺和加三聚氰胺的人吗?这场行业危机深深拷问着中国企业和社会的道德低线。当代中国为什么缺乏世界名牌?现在,海尔、联想等企业正在向这方面前进,但与德国企业和日本企业相比,我们中国的企业还有很长的路要走,中国的道德观念需要深思,我们要学习德国人对标准执桌的苛刻,学习日本人对完美设计痴迷的追求,孜孜以求、力求完美,成就的不仅仅是利润,更为重要的是尊重、信赖和和谐美好的社会环境。只要企业在团队建设时做到用人为先,我们有理由相信,这美丽的梦想终会成为现实!
古人云:“君子爱人以德,”承袭先贤之圣见,正视当今用人之利弊。企业的直接追求是利润最大化,但作为社会的一份子,在追求利益时,它必须使自身的获利过程有益社会进步。我们不愿在看到中国制造的悲哀;不愿看到地沟油企业的罪恶,不愿看到以佛山女童为代表的社会道德观的凋落。只有用人德为先,企业才能长远立足发展并主动担负其神圣的社会责任,高尚才能成为社会的主题,我华夏儿女才能稳稳屹立世界民族之林,富强昌盛!”

我的意见:
“首先,审题问题,企业用人以德为先,应该是指企业在用人的时候,先考虑这个人德,然后再考虑这个人的才,也就是说,企业用人是德才兼备的,只是德是首要的考虑因素。但是你的立论稿让我感觉到的是,企业用人的时候如果以才为先,那个人就必然没有德,如“对于企业,品德拙劣的人就是潜在定时炸弹,用人单位时刻都要为此承担风险:越有才干,危害或隐患将越大。一些重大事故悲剧,教训惨痛,其中折射的品德因素更令人痛心。一颗道钉足以倾覆一列火车,一粒烟头足以毁掉一片森林。事实表明:品德素养已成为决定企业发展和全局成败的关键。世界上一些知名企业的消亡,很多就是源于错用了品德低劣的员工。”,为什么你们以德为先,就可以有才,而对方以才为先,那个人就必然素质低下呢?所以你们审题是不是有点偏了?其次,标准问题,你们把用人德为先,标准定为是否更利于企业和社会的发展。那同样的,按照这个标准,对方说用人才为先也更利于企业和社会的发展。这样你们就各执一词,你们又凭什么能从这个标准得出你们的观点,而不是对方的观点?”

于人才的定义,《现代汉语辞典》的注释是:“德才兼备的人,有某种特长的人”。

由此可见,“人才”,最大的特征是“德才兼备”。有德无才算不上理想的人才,有才无德同样称不上是合格的人才。如果用人只重视所谓才能或技能,却忽视其做人应该具有的道德品质,结果往往是适得其反。

这是一个真实的事例:一企业招聘王、刘两名业务员,通过两个月的工作,小王初露头角,以出色的才华给公司带来了不少利润,得到了同事的羡慕和老板的赏识。老板多次在会上表扬,并把她作为业务骨干予以培养。为了尽快实现个人的私欲,她一味地讨好老板,看老板的脸色行事,并精心揣摩老板的心理,曲意奉承,博取老板欢心,没过多久就坐上了业务部经理的位子。此时,她的本来面目渐渐露出水面,高傲自大,无事生非,使各部门之间产生严重隔阂,矛盾重重,把一个好端端的公司弄得乱七八糟,给企业造成了不小的损失。

但是,与小王相比,小刘在工作中脚踏实地,善待本职工作,敬岗敬业,为人诚实,从不争名利,乐于助人,尽管没有得到重用,但依然努力做好自己的工作,最终不仅为企业创造了经济效益,也以自己的优良品德和善于做人得到了大家的认可,并使自己的企业在客户与在业界都赢得了好评。

在用人“德”和“才”的取舍上,一直存在着先后之争。有一种说法:治乱世时,需要“才先”;而在和平之时则需“德”先。这种说法从某种意义上讲,虽有一定道理,但总是让人感到有失偏颇。“德”是根本、是长远,并非应急时就能造就的。“德”好比方向盘,“才”犹如发动机。无德之才,犹如失去方向盘的汽车,会误入歧途,而发动机马力愈大,其危害愈烈。对此,孔老夫子的观点是:“为政以德,譬如北辰居其所而众星拱之。”司马光在《资治通鉴》首卷中也给宋神宗讲:才和德是不一样的,二者的关系是“才者,德之资也;德者,才之帅也”。并指出:德胜才谓之“君子”,才胜德谓之“小人”。

翻开历史,有“才”而无“德”的人,往往不是一事无成,就是身败名裂。如“才尽”之江郎,如遭万人唾弃之秦桧,等等。著名的三星集团,早在1957年就开始提出公开甄选人才的依据为人品、智能和健康。董事长李秉哲在用人时,首先看中的是人品,然后才是才。他们要求员工首先要学会做人。

中国有句古话,先做人后做事,做人是做事的基础,人都做不好,难免做坏事。意大利诗人但丁有句名言:一个知识不全的人可以用道德去弥补,而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。所以无论企业单位还是事业单位,用人都必须注重德才兼备,那种过分看重才能而忽视品德的做法,不利于人才的成长与事业的长远发展。
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