怎样当好班组长

如题所述

个班组整体工作的好坏和班组长的工作能力有着直接的关系。要做一名最好的班组长就必须具备以下八中能力:
一、专业技术能力
班组长主要负责生产一线的工作,因此对其专业技术要求很高。处于兵头将尾的位置,就一定要是业务尖子,行家里手。

二、管理能力
班组长作为基层的管理人员,应具备完成上级下达任务,搞好日常管理的能力。

三、职责能力
职责能力就是在正确理解企业经营方针的基础上,从本质上理解本管理岗位的职责,明确自己的责任目标。从部门经营的角度把握作为部门责任人的权利,正确理解灵活运用企业制度,为部门经营服务。

四、沟通能力
沟通能力是指有一定的书面表达和口头表达能力,掌握说服技巧,能充分、得体、有效地与人沟通,争取上司、同级和下属的理解和支持,能恰当地进行冲突管理、进行跨部门跨级别的业务协调。

五、业务能力
业务能力是全面了解本部门相关的业务流程,掌握必要的专业技术、业务技能和管理技术,有足够的实务运作能力。

六、改进工作能力
改进工作能力是指班组长能围绕生产现场的现状,发现差距和问题,能不断改进工作,提高业务的能力。

七、有较强的心理承受能力
人生之旅不是一帆风顺的,苦难和挫折都是在所难免。面对挫折,恐惧、悲观、失望等悲观情绪自然会影响正常的生活和工作,甚至导致心理障碍,影响身心健康。班组长的抗挫折能力不仅影响自己,而且会对班组成员产生重要的影响,因此班组长应该有较强的心理承受能力。

八、开拓创新能力
随着生产力的不断发展,新技术、新方法、新措施大量出现,必将带来业务技术的创新、工作方式方法的改进、管理理念的变革。班组长要与时俱进,开拓创新,推进班组管理的不断创新,进而促进企业整体管理水平的提升。
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第1个回答  推荐于2016-04-30
班组长培训已经降下帷幕。通过这次培训,我在班组的管理上有了进一步的理解和体会,这不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,作为一名带电作业的老班长我感触颇多。要想做好一名作为班组长,首先要技能过硬,自己必须要有过硬的技能水平,在本班应该是首举,这样才能有说服力,才能当好领头人,才能适应班组管理的需要。班组不是机关,也不同于部室,光动嘴、不动手是不行的,职工是要看你本事的,多年来一直如此,而且今后至少若干年也不会变。单靠班组长一人掌握技术是不行的,还要带领全班人员努力提高技能水平,要去组织、引导、实施技能培训。不能片面注重文凭,而对岗位技能培训重视不够,不能出现问题,自己不解决而是一味依靠生产厂家,依靠厂家技术人员,要正确处理好文凭与技能的关系,不能光追求文凭,而忽视了技能的培养。班组的工作一定要讲实际、实效,踏实务实。做任何事情要有成效,不能只说不做、只议不决、决而不断。要善于发现班组存在的问题,采取措施加以解决,使各方面工作运作正常。在工作中,班组长要讲究工作方式、方法,要针对不同人员的个性、脾气、能力,区别对待,遇到困难要有招,要学会抓主要矛盾,这非常重要,不同的处理方式往往会产生不同的效果。本回答被提问者采纳