第1个回答 推荐于2016-04-30
班组长培训已经降下帷幕。通过这次培训,我在班组的管理上有了进一步的理解和体会,这不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,作为一名带电作业的老班长我感触颇多。要想做好一名作为班组长,首先要技能过硬,自己必须要有过硬的技能水平,在本班应该是首举,这样才能有说服力,才能当好领头人,才能适应班组管理的需要。班组不是机关,也不同于部室,光动嘴、不动手是不行的,职工是要看你本事的,多年来一直如此,而且今后至少若干年也不会变。单靠班组长一人掌握技术是不行的,还要带领全班人员努力提高技能水平,要去组织、引导、实施技能培训。不能片面注重文凭,而对岗位技能培训重视不够,不能出现问题,自己不解决而是一味依靠生产厂家,依靠厂家技术人员,要正确处理好文凭与技能的关系,不能光追求文凭,而忽视了技能的培养。班组的工作一定要讲实际、实效,踏实务实。做任何事情要有成效,不能只说不做、只议不决、决而不断。要善于发现班组存在的问题,采取措施加以解决,使各方面工作运作正常。在工作中,班组长要讲究工作方式、方法,要针对不同人员的个性、脾气、能力,区别对待,遇到困难要有招,要学会抓主要矛盾,这非常重要,不同的处理方式往往会产生不同的效果。本回答被提问者采纳