公司需要做KPI考核吗?
答案是需要,做绩效考核对公司的帮助很大。
所谓绩效简单理解就是公司要有效益,员工要做出业绩,企业根据效益和业绩分配员工的绩效奖励,帮企业增效、员工增收,把员工的积极性、主动性和潜能发挥出来。
具体做法,统计一下近两年的销售收入及工资总额,计算工资费用率,预计公司2020年的增长额及员工收入增加额换算成绩效奖金,对工作进行积分量化,难做的分值高,容易做的分值低,同时把公司的制度文化也纳入积分,再按部门设立K指标,K指标的完成情况与绩效奖金的增减挂钩,积分的导入让内部有了竞争的氛围,当然是良性的。工作的积极性和氛围会立即改变,销售额等指标也会提升,再按积分对绩效奖励进行分配,因为配套有积分软件,老板无论出差出国都可以看到公司员工的表现。当然要导入需要经过学习,不是这几句话可以说清楚的。可以免费提供学习资料。用朴实的语言、讲真实的案例、道实用的方法、出实际的效果。
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