个性不强势不代表气场就不行。个性不强势不是没有个性，只是愿意将就别人，愿意为他人着想。
温文尔雅的人，往往能给人一击。个性只是在某个时候，在不同的环境下，自己所表现出来的态度。你这一生，渐渐地，经过的每一个阶段或许给你所带来的影响就不相同，所塑造出来的性格也就不一样。
我还记得自己小学与初中的时候，我的个性就是不强势，觉得任何事都应该将就别人，多为他人考虑。小学那会儿，都想自己能多认识一些小伙伴，这样可以一起玩耍。每次有表演的机会，都希望自己能上台表演节目，这样可以让更多的小伙伴被自己吸引。我也是这样的人其中的一员，我那会儿在班级上是一个好学生，任何调皮的事都不敢去做。但是我却在通过默默的机会去表现自己，让自己有光芒。
初中那会儿，我刚开始在班级里面也是一个可有可无的角色，不起眼的，成绩平平，也不怎么参加活动，不是领导人里面的一员。单数从初二开始那会儿，我就逐渐的有领导的范儿了，因为那个时候我的成绩突然突飞猛进，成为了全班第一。这样开始就有人开始注意我了，有人会观察我，会向我请教问题，随着成绩的提升，在班级说话也越来越有分量，气场逐渐的在提升。
现在在大学，刚刚来的那会儿，觉得自己没有一技之长，什么都不会。不像有些人一样，会跳舞、会画画、会美声；我就是什么都没有学过的人，从新开始塑造自己的新生活。我这个人就是每天都带着一张笑脸，喜欢和别人嘻嘻哈哈的说事情，但是我做事有原则的，对待任何事情都不是开玩笑的，是认真的。
在我大二的时候，我当上了新生班的班代，也就是班主任助理，那一个多月可真是辛苦。我个性就是那种别人不会怕我的人，我很平易近人，一点也不像是一个班级的班代，因为不像其他领导人一样有那样的气场。我还记得刚开始那会，为了让自己看起来成熟一点，还特意去学习了怎样化妆，这样的话能让人看起来比较有点班代的成熟感。
还记得第一次开班会那天，我整个人为了这这班会，准备了好多，说话方式这些，我就是怕自己刚开始就没有威信，不方便以后的管理，因为我这个人本来就气场不足，虽然我其他方面很优秀，但是我就是说话让人觉得没有领导的感觉。但是在这一个多月的班代生活中，我渐渐地学会如何去培养自己的说话方式，如何去树立自己的形象。
气场不够，你可以找许多机会去实践你的气场，机会很多，你需要自己去寻找。不是所有的人天生就是气场强大，直接就能有领导人的气场，你的需要去学习经验。
个性这个东西是可以改变的，性格是随着时代以及环境在变化的，你的气场也是能够靠自己实力撑起来的，每个人最应该做的一件事情就是要相信自己，为自己打气。
生活中我们总能听到有人在抱怨这样的问题 。我想说前者的确能影响后者，但绝对不是起决定性影响。个性是先天的，但许多后天的因素也能改变这种局面。
首先，让实力说话。实力是你是否有领导能力的先决条件，毕竟，这个世界是属于有实力的人的。利用闲暇的时间多看看书，充实自己，或者在实践活动中升华自己，当你自己的实力上去了，气场也不在话下。
其次，气质能撑起你的气场。我想起我跟我高中同桌之间的一件事，我曾经问她，为什么两个身材一样颜值一样的人，剪一样的发型，给人的感觉却完全不一样？她说，那是因为那个好看的人总是容光焕发，面带笑容，给人一种精神抖擞的感觉，那个不太好看的人常常耷拉着脸，一副没睡醒的样子，所以给人的感觉就不好看。后来我对着镜子，发现精神抖擞的表情跟没精打采的表情看起来完全不一样。我觉得这个小小的例子是很有代表性的。有时候“以貌取人”并非没有道理，你的形象、你的精神面貌是你给人的第一印象。你可以不好看，但一定要有气质。所以，想有气场，要学着培养自己的气质，给人一个干练的印象。
以上就是我感触最深的两点。其实天性不强势不代表你不能领导别人，当你还在担忧自己没有领导别人的气场时，不妨多花点时间学习，给自己充电，或者尝试改变自己的外在形象，用气质压住气场。
hello~~大家好，我是大家非常喜欢也是非常喜欢大家的小灰灰，很高兴能在这里和大家一起分享经历，探讨问题。今天和大家探讨的问题是：天生个性不强势的人，怎么样去培养领导别人的气场？这个话题是一个非常有趣的问题，因为小灰灰也是性格和蔼的人，在为人处世方面从不强求别人。当然我并不认为这是一种缺点。可能有这种性格的人会想，这种谦和的态度是不是没有领导气场哪？我给出的答案是：“NO!”完全不用担心这些问题。有一句话非常好：“我们唯一要害怕的，就是害怕本身。”
职场就是一个小型的社会，遵循适者生存的自然法则，但也不是完全的残酷。每一种人都有着自己的生存攻略，我们唯一要做的就是保持自我并不断地完善。可能我这样说大家会有些不懂，亦或者吐槽我在说一些有的没的，的鸡汤文。so~我会在下面给大家做一些具体建议，供大家参考。
&培养自己的姿态：关于姿态的大意就是，知道如何表现自己，在适时亮出自己的宝剑，让别人看见自己的强项，哪怕错了也坦坦荡荡。就像《从你的全世界路过》中的男主角，输也输的光彩夺人。不会在意别人的讽刺、嘲笑。
&培养自己的格局：关于格局的大意就是，有着坚定的内心，你知道什么是对的，什么是错的。不会随波逐流，更加不会从众。为人大度、心怀坦荡、处事沉稳、荣辱不惊。
&培养自己的沟通：关于沟通的大意就是，具有良好的够沟通能力。有一句话非常受用：“以尊重和善意为前提开始你的沟通，那么结局也不会太差。”沟通既是我们传达思想的工具也是建立关系的媒介。
&培养自己的领导力：关于领导力的大意就是，具有良好的逻辑性，能够合理的把工作任务分配给大家。其实这个能力，所有人都需要后天培养的。比如你要逐渐锻炼自己的逻辑与思维能力。因为如果人数增多，很可能出现工作混乱，你要做的就是发现并解决问题。“秦泽先擒王。”可能就是这个理儿吧。
好了，今天小灰灰就给大家分享到这里，愿君安好~~感谢阅读~~
记得大学里有一个组织名字叫：LCP（Leadership Cultivating Program）即领导力培养组织。里面聚力培养成员的领导力。他们的课程一开始分为课程培训，自我成长——领导力成长两个方面。
为什么领导力培养组织却要分成自我和领导力成长两块儿呢？
很简单，想要成为一个有领导力的人，你首先要拥有让你手下的团队和成员都信服的能力。所谓打铁还需自身硬就是这个道理。
在学生时代，领导的是组织活动，步入社会之后，可能就是无限的商机和关乎人民的重要决策。而一个优秀的领导人，首先要将自身的才学和情商锤炼的淋漓尽致，这样才有人会心甘情愿的去跟你，衷心实意的为你工作为你奋斗。
拥有这些之后，一个优秀的领导人还要有开阔的眼界、严谨的态度再加上冷静的性情。
那么回到我们的问题，如果我们的天生性格不够强势，该怎么办呢。
有时候领导力的形成，领袖气质的形成多与一些其他物质的形成结成派生关系。比如威信、比如依赖、比如倾慕、比如仰视感等等。俗话说，说话声音大的不一定是最对的，如果你不够强势，也不必和他人争先恐后的争论。只需陈述出你思考的最充分最合理最能使人信服的话语。哪怕轻言轻语、哪怕慢条斯理。
不强势可以，但如果你是领导人，你一定不能优柔寡断。作为一个领导，最重要的就是决策的能力。你是一个决策者，可以不用你的强势去威压你的下属产生威严感，可以给下属用一种放松的工作气氛和环境，但你一定不能在决策上左右摇摆。
有很多不强势的领导人例子，但是想要用有领导力，必须要有闪光点能使人服众，你可能没有奥巴马的气场，但你要用人格魅力使人信服，也是另一种领导方式不是吗?