生产效率、职工安全、人际关系等
对班组工作中实际出现的困难和问题及时进行反思与总结，是班组负责人迅速成长、成熟的有效途径。
（一）打铁还需自身硬，首先应从提高自身素质做起
在工作中要不断吸取总结经验教训，加强专业理论知识学习。提高在工作中发现问题能力，理解问题能力和解决问题的能力。力争做到“三能”。坐下来能写，站起来能说，走起来能做。只有过硬的素质和良好的形象才能感召大家，影响大家。
（二）合理安排，大胆管理，认真抓落实
计划好阶段的中心工作。然后去合理安排，大胆管理，认真抓落实。班组长的一言一行，将直接影响到班组成员的思想波动，所以无论遇到再大的困难，都要保持头脑冷静，三思而后行。特别在管理制度面前要做到人人平等，不搞亲疏关系，不走本位主义。必然会获得周围人的信任，提高你在群众中的工作执行力。
（三）善于观察，关心部下，多进行沟通
工作之余要走到群众中去，和大家达成一片。对员工在工作、生活上的关心和了解，只有这样才能不断发现问题，及时调整工作方法。常此下去，必然会起到事半功倍的作用。
（四）考核奖励要到位
考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，增强班组工资奖金分配的透明度，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积性、主动性。要让工资表，考勤表，奖金表公开、透明，让每个组员互相监督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励兑现，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。
（五）安全生产管理要严格
在生产管理中，班组长要树立严格遵守制度的理念，要用制度来约束班组每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证;在安全管理中，班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全“紧箍”去上岗。每天工作后，总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全时刻贯彻到每一个组员心中。