我觉得最本质的问题就是怕给领导留下不好的印象，员工很多都有惧怕老板的那种情绪，有人说，如果是普通员工，发现问题直接去找老板说，是不是有点欠妥当。员工A发现工作流程出现问题，衔接时比较浪费时间，会影响整个工作效率，作为员工，做事情有冲劲，直接反映到老板那里，表示对该流程有质疑，提出了自认为更好的意见。
我觉得征集员工意见是很重要且很有用的，最有效的方法莫过于“微服私访”，通过平时与各部门的同事聊天的时候，有意无意地带出一些假设性问题（当然是针对公司而言），，我想这时得到的答案才是最真实想要员工给出忠实的意见，首先老板平时就不能和员工有太大的距离感，要深入到基层去了解，最好要摸清楚员工的性格特点，以便好辨别哪些员工是出自内心的在提建议
当然具体的说，领导的思考往往是“目标导向”，而员工的思考往往是“过程导向”。什么叫“目标导向”？就是先明确我不可改变的目标是什么，再考虑为了达到这个目标，我们要采用什么方法。领导强调的是“月底之前我一定要拿到这批货”，这就是不可变更的目标；而“商量一下可替代方案”是方法层面的问题，“目标导向”思维的第一步到此就结束了。
所以我觉得员工不应该惧怕向老板提问，老板也有义务回应员工的提问，只有这样，公司才能越办越好，只有这样，这家公司才会长久的存在下去，假如员工跟老板之间都保持的隔阂，那这家公司注定走不远，员工跟老板应该处于同一地位，这样才是可取的
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第1个回答 2019-09-09
领导问员工有没有提的意见和要求，很多人都不愿意提，不是没意见和要求，而是不敢提。
领导来视察工作，一是做做样子，二来领导一走怕穿小鞋。三领导在会场上要求员工提意见和要求，谁提谁是傻冒，又有几个员工愿当着“现管”的面提意见和要求，那不是在作死么。况且领导当着“现管”的面问员工，纯粹是做秀。员工心里明白着呢？当然不愿意提了。
领导来视察工作，一是做做样子，二来领导一走怕穿小鞋。三领导在会场上要求员工提意见和要求，谁提谁是傻冒，又有几个员工愿当着“现管”的面提意见和要求，那不是在作死么。况且领导当着“现管”的面问员工，纯粹是做秀。员工心里明白着呢？当然不愿意提了。
第2个回答 2019-09-09
领导问的话只是走个场，很多人不愿意提因为明白提了也白提，问题大多数领导也知道，只是不愿意解决
第3个回答 2019-09-10
有哪个领导喜欢别人提反对意见呢？就算不是领导级别的人，也会不喜欢别人对自己提出的方案持不同意见的。每个人都有每个人的处理事情的方式，处理一件事情个不相同，领导那么安排毕竟有他的理由，自己要是有更好的办法，也可以私下里和领导探讨一下，不要事情刚刚发生就冲动的发表自己的意见，你可以质疑，所以私下和对方探讨一下也会有意想不到的效果的。
第4个回答 2019-09-10
大部分都怕得罪领导，选择明哲保身吧！
大家都很和谐都应该努力维护大家共同的利益！应该把真实想法说出来！
现实生活中人际关系比较复杂，有的单位更是离谱！
大家都很和谐都应该努力维护大家共同的利益！应该把真实想法说出来！
现实生活中人际关系比较复杂，有的单位更是离谱！
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