“一个企业经常招人却留不住人”这个问题我还真遇到过,出现这种状况至少有以下几种原因:
1、薪资核算我以前在的一个企业,员工实现的是纯计件工资。公司的工资计算是老板娘自己亲自计算的。时常会出现员工自己的计算与老板娘的计算相差较大。员工要求解释时,没有一个合理的说法。有时候员工计算结果老板娘没有办法推翻时,也只好按员工的计算结果核发工资。这就给员造成了伤害:劳动所得不能得到认可,不能获得相应的报酬。
2、中层管理部分外来投资企业,中层管理人员是原有母企业带来的。在新企业的生产管理中,一味地照搬母企业的管理模式,必然会造成管理上出现问题。再一个就是中层管理人员对下属员工不能一视同仁看待,形成差别对待。
3、企业文化一个企业的成长和发展,离不开员工。企业的管理制度建立要根据企业的自身现状来建立,更要结合当地的地域文化。如果过分的追求从来管理的模式,所有管理都是以罚款为起步,损失赔款成百上千,缺少人文关怀。上班打卡、迟到扣钱。
4、招聘信息招聘广告满天飞,字面上的薪资待遇、福利高又高。靠招聘信息吸引人员应聘。靠招聘工作人员介绍诱导人来应聘,签订劳动合同时不能兑现。对于相关的社会保险缴纳,能减则减,或是选最低档次进行缴纳。说到免费就餐,伙食标准让人不能接受;说到免费住宿,可能是用个空调都要收费。我在这个企业曾经每周要以劳务市场去三次以上,可以说是招来了时间不长就走了,渐渐的就把企业名声搞差了,好事不出门,坏事传千里。员工越来越难招。