一个领导让你做材料一个领导让你去开会你怎么协调？

Question

如题所述

Answer 1

当一个领导让你写材料或去开会时，你可以考虑以下步骤：

1. 澄清任务：确保你明确了领导的要求和期望。如果有任何不清楚之处，不要犹豫地向领导请教，以便你理解并能够满足他们的要求。

2. 组织思路：对于写材料或准备会议，先进行思维导图或大纲等工作，确保你有一个清晰的结构和步骤。这有助于你更好地组织和表达自己的想法。

3. 提前准备：根据你的任务，积极收集和整理相关资料或信息。这将有助于你在撰写材料或参与会议时能够提供准确和有价值的内容。

4. 分配时间：根据任务的紧急程度和重要性，为写作或会议准备留出足够的时间。合理安排时间可以帮助你更好地完成任务，并保证提供高质量的工作。

5. 沟通与反馈：在写材料完成后，或在会议结束后，与领导进行有效的沟通，确保他们对你的工作感到满意并提供反馈。这样有助于你的成长，并能更好地满足领导的需求。

总之，积极准备和与领导保持良好沟通是应对被要求写材料或去开会的关键。通过理解任务、准备充分和及时沟通反馈，你可以更好地完成工作并获得成功。

Answer 2

分几种情况：
一、你是职场新人，能力跟得上，有上进心，就接下要做的材料，等开完会了再做材料。
如果你选择跟其中一个领导说明情况，其中的一个领导也不会为难你，但是，安排你做事的领导有一个会不爽，觉得安排不了你，感觉你是在拒绝他，这个领导心里会给你记下一笔账，这个“帐”对一个职场新人来说，是很难还清的，同时，你慢慢会觉得很多事情越来越不顺心了。但是，你如果悄无声息地接受了两个领导的安排，不管哪个领导，都觉得你好使，一叫就动，一安排就没有借口，从心里就会对你产生好感。有了好感，就少了很多人为制造的麻烦。
二、你是个职场老油子，也没啥大的上进心
你可以分析评估以下这个两个领导安排事情，以及两个领导在单位的实力和作风，言辞委婉地说明情况，拒绝其中一个，并且态度上要表现出“抽不开身”的“诚恳”。虽说你拒绝了其中一个实力要差一点的领导，但是，得罪了他，在年终考核评比时，绝对对你是不利的。

Answer 3

哪个领导级别高，就先处理他的事物。如果二人平级，你要告诉后来给你布置工作的领导，某某领导已经要求我做某项工作，如果您必须要求我完成您布置的任务，请您与某某领导协调妥当后，我立即着手布置您的任务。