绩效管理与绩效评价是不同的两个概念。
绩效管理是指将企业的远景、战略目标分解到组织和个体，并通过集合、辅导、评估和激励等环节来实现，其注重的是员工未来绩效的改善和提高，从而有助于推动组织战略目标的实现。
而绩效评价是指对企业员工过去一定时间内的工作表现和工作成果给予考核和评判，其着眼点是对员工过去绩效的总结。从这两个概念上来看，二者的着眼点和概念的外延式不相同的，绩效评估只是绩效管理过程中的一个重要环节，绩效管理功能的正常发挥还需要其它几个环节的有效“辅助”。
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效评价和绩效管理是管理人员用来评估员工工作表现和绩效水平的两个重要工具，它们之间有联系，但也有区别。
联系：绩效评价和绩效管理都是管理人员用来评估员工工作表现和绩效水平的工具。绩效评价是对员工的工作表现和绩效进行评估、量化和反馈的过程，而绩效管理是包括目标设定、评估、反馈、改进和激励等环节的一系列管理过程。
区别：
目的不同：绩效评价的主要目的是对员工的工作表现和绩效进行评估和反馈，以便员工了解自己的工作表现和绩效水平；而绩效管理的主要目的是通过设定目标、评估绩效、提供反馈和支持、制定改进计划和提供激励等手段，促进员工的能力提升和工作绩效的提高，以实现组织的目标和利益。
时间跨度不同：绩效评价通常是针对某个特定周期进行评估，如季度、半年度或年度；而绩效管理则是一个持续性的管理过程，涉及到目标设定、绩效评估、反馈、改进和激励等多个环节。
重点不同：绩效评价的重点是对员工的工作表现和绩效进行评估和反馈；而绩效管理的重点是通过目标设定、绩效评估、反馈和支持、改进和激励等手段，促进员工的工作表现和绩效水平的提高。
主体不同：绩效评价主要由管理人员对员工的工作表现和绩效进行评估；而绩效管理则是由管理人员和员工共同参与的管理过程，员工在其中扮演了更为积极的角色。