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如何回复领导的指示?
时间:2021/06/18 13:22
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如何回复领导的指示?
问题一：给领导回复用好还是好的
最好用“好的”，其实两者意思是一样的，但用“好”，给人一种“批复、批准”的感觉，不太适宜回复领导；而“好的”在语气上缓和很多，也是对领导指示的良性回答，会给人一种诚恳、爽快的感觉，所以最好用“好的”。
问题二：对领导的指示怎么回尊令或者
现在不是古时候，我们老百姓也不是军队、警察，没必要回答“是，长官”、“尊令”一类的话，作为一个普通的员工，我们对领导的指示回一句“好的，我马上办！”或者是一句简单的“明白！”并报以微笑，都是妥当的，
问题三：领导的要求,应该怎么回复,好听点
好的，老大，按您的指示办
问题四：如何回复领导公文批示
这要看你对工作的理解，一般你应先告之领导已经接收指示了，并可以简要说出你的设想。看领导有什么 反应，接下来按进程进行汇报，结束后及时向领导汇报。
问题五：领导回复辛苦了,做为下属怎么回复?
作为下属，在领导的面前不应该表现的很辛苦，你应该回复你的领导说领导是最辛苦的，而且在工作中我们辛苦也是应该的，这是我们必须要做的事情。
问题六：如何答复领导批示
将贯彻、落实领导批示的具体情况写成专题报告上报。
如果领导批示未能得到贯彻、落实的，必须详细说明原因及所采取的相应措施。
问题七：领导给下属评语如何写
评语1：
xxx自20xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。
评语2：
该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。
评语3：
xxx专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。
评语4：
xxx与公司同行十多年，对公司有归属感，对本职工作兢兢业业，能顾全大局、不计个人得失，具有良好的个人素养和优秀的技术水平，班组管理中公平、公正，在员工中有一定的威信，取得了员工的信任和支持。
评语5：
xxx具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。
评语6：
xxx进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。
评语7：
xxx在20xx年的时间里，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验，能够做到物品进仓熟练、准确率高。
评语8：
xxx自入公司5年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合仓库的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。
评语9：
xxx同志具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。工作经验丰富，技术水平较高，有问题能及时处理或向上级反映。团结同事，一视同仁，对新员工耐心指导，热心传授技术和安全操作流程。
评语10：
xxx同志服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。
以上信息由浙江高端人才网整理提供，仅供参考
问题八：在一个项目上，你的两个领导对你做出不同的指示，怎么办？
在一个项目上，你的两个领导对你做出不同的指示，面对这样的问题我会感觉很棘手。一方面，对于领导不同的指示，我会通过向同事请教，请求同事帮忙等办法，尽力按时完成领导的指示另一方面，在执行中，两个指示有分歧，而又无法同时完成的情况下，如果一个是主管领工，一个是分管领导，我会先向分管领导进行汇报，请分管领导向主管领导请示，请求新的指示；如果两个领导同级，我会分别想两个领导说明情况，请两位领导进行沟通，达成共识考生回答完毕
问题九：怎样和领导说话?
与上级保持应有的距离。不管自己与上司的私人关系如何，在工作中都要公私分明。在企业中，尤其忌讳有意宣扬与上级关系过分的亲密的做法。
对同事之间的相处之道，我的体会是，同事可以一同吃喝玩乐，不可谈任何实质问题，更不宜交心。因为说不定哪天你们的位置和关系会发生改变，到时有些往事造成的影响就很难说了。同事之间理应有互相帮助之谊，但同时又存在成为潜在竞争对手的可能，其间利害关系甚大，所以原则上知心朋友不宜是同事，如果有什么重要打算想征求意见的话，应该找非同事类朋友。我就是吃了一堑才长了一智的。
互相帮助润感情有时求助别人反而能表明你的信赖，融洽关系，加深感情。有时，你怕给人添麻烦，人家就以为你也很怕麻烦。当然，求助要讲究分寸，尽量不要使人家为难。
●对上级不卑不亢。既不有意和上级套近乎、溜须拍马；也不自视清高，不把上级放在眼里。
下行关系，上级所处理的与下属之间的关系。即如何才能当好领导者的问题。在企业之中，要处理好上级与下属之间的关系，或想要当好领导者，应该重视六点礼仪规范：
●以身作则。不管做什么事，作为一名领导者，都必须身先士卒。己所不欲，勿施于人。倘若对别人马列主义，对自己自由主义，则将毫无威信可言，而且必定会一事无成。
●平等待人。当领导的人，最令下属反感的，莫过于拉帮结伙、任人唯亲。要想成就一番事业，就一定要唯才是举、任人唯贤、平等待人。
礼遇下属。要和下属进行心灵上的平等对话，以礼服人，讲究批评和表扬的方法，不能以权压人，更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。
●关心下属。体谅和关心下属，是企业领导者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。
●信任下属。领导者的信任与尊敬是对下属最好的奖励，因为这是对他们人格上的尊敬，是对他们人品和才能的肯定与信任。让下属真正视上司为知己，自然士为知己者用，就是上司的回报。●亲近下属。不能自持为尊者，高人一等，而远离员工，脱离群众。要适当的与下属接近，进行谈心，了解下属的一些状况，并且多为下属考虑，有可能的话，想在下属之前，做在下属之前，帮下属解除他们的后顾之忧。只有这样，下属才会对领导忠诚，尊重领导，而且会体恤上情。
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