一、成功招聘的关键因素之一：能岗匹配。成功的招聘应是因事用人，为工作挑选合适的员工，也即员工的能力与岗位应匹配，达到“适才适用”，避免出现“低才高就”或“高才低就”的现象。在招聘过程中对招聘原则的把握就显得尤为重要了。诚然，与招聘工作相关的原则有遵守国家法律法规原则，双向选择原则，能岗匹配原则，公开、公平、竞争、择优原则，招聘收益最大化原则等，但我们需要找出其中最为关键的原则，在招聘工作中加以落实，这样才能为成功的招聘奠定基础。在招聘诸多原则中，被誉为黄金法则的为能岗匹配原则。因此，对能岗匹配原则的把握就是招聘原则中的关键因素。
二、招聘的关键因素之二：价值取向的选择。在招聘工作开始前，应审视企业内部的价值观，明确企业对人才的价值取向，如此才能提高招聘工作的针对性及有效性。一般而言，企业的价值取向有以下几种情形：一是选拔人才是倾向于用新手还是用老手。这体现出了企业用人是注重人才的过去经历、经验及业绩还是注重人才未来的发展潜力，也体现出企业是否愿意为人才的成长不断投资还是仅仅考虑拿来主义。二是选拔人才是看重学历还是能力。这体现了企业是否具有务实的观念，是注重员工当前的工作业绩还是看重高素质员工所带来未来业绩的增长。三是企业倾向于使用听话但不能干的员工还是能干但不听话的员工。这体现了企业最基本的用人思想。有的企业宁愿抱着“武大郎开店”的观念，也不愿不拘一格降人才，将是否听话、是否循规蹈矩视为选人的标准。四是企业倾向于选择使用可靠的一般人才还是可能跳槽的优秀人才。这体现了企业是否具有用人的风险意识。
三、招聘中的关键因素之三：胜任的招聘人员。具体实施招聘工作的人员起着决定招聘成败的重要作用。对招聘人员的选择，不仅要考虑其本身对招聘工作的熟悉度，还要关注其对招聘程序各环节的操作技能技巧，是否能努力减少主观误差等方面。具体而言，可以从以下几个方面进行考察。①招聘人员是否真正理解、 熟练掌握标准？②招聘方式是否正确？招聘程序是否合理？③招聘人员是否与应聘者有利害关系？④招聘人员能否调控自身的知觉误差？如第一印象、 似我效应等。⑤招聘人员是否处于信息过载状态？
成功的招聘要求招聘人员自身素质较高，并且有意识对自身状态进行调控。当然，为了使招聘工作的成功率提高，避免用人决策的风险，最佳的方式是组成招聘小组，由人力资源部、用人部门主管、招聘专家等组成。