企业进行外部环境分析的原因如下：
1、避免对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验从而脱离实际；
2、避免对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析导致决策失误；
3、避免盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
4、避免企业上下对未来发展方向不能达成共识，内部存在较大的分歧；
5、外部环境分析导致的问题是企业长远发展规划，没有清晰的
发展战略和竞争战略。
战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
企业战略的制定缺乏科学的依据；对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；企业上下对未来发展方向不能达成共识，内部存在较大的分歧。
一个企业所处的外部环境是企业所不能改变的，要去做的就是适应。基于这一思想，企业只有提升自己的综合实力才是解决此问题的根本之道。但综合实力的提升往往是多方面的，不能具体的说明该问题。因此，对于任何一个企业来说，在对外部环境进行较为准确的分析后，应该选择自己的主要发展方向，不进行盲目的扩张。而在确定企业经营方向的基础上，企业还要考虑一定时期内的产品经营结构，要根据市场需求变化的趋势，认真分析各种产品的
生命周期，决定经营品种的对象范围，制定适当的经营发展战略。只有这样，无论外部环境有任何突然性的变化，企业才能沿着自己的经营道路进行稳定的发展。