企业经营不善，如何扭转亏损经营局面呢

Question

如题所述

Answer 1

首先，找出亏损的原因。任何时候都要懂得反省。做错了就更加应当反省。只有找到问题的所在才能够找到正确的对策。比如说亏损是因为生产成本很高，那就应该去想如何减少生产成本，在哪些方面有减少成本的空间等等。比说是因为某项业务的亏损造成公司真个业绩下滑，那么您可以考虑剔除这个业务部门了。

其次，找到原因，想到对策以后，就应当大刀阔斧地去执行。医生给病人开了药了，病人不好好喝，病不好也是正常的事情。这就要求企业的领导人有魄力，有威严可以让对策得到更好的实施。

另外，以上的方式是属于“节流”的方面，企业也可以试着去“开源”。往往有时候企业亏损是难免的，企业需要用暂时的亏损来获得持久的竞争力。那么如何保证财力的支持呢，我觉得企业应当另开发赚钱的途径，让整个公司最终是呈盈利的局面。

Answer 2

这要看是公司发展方向定位问题，还是业务问题，还是员工身上出了问题，如果是由于公员工本身欠缺某些东西的话，可以补上就好，比如说团队执行力不行，就找个老师来指导一下，来给员工讲讲团队执行了方面的课程；像贺安波老师啦，他在这方面研究很多，很权威的！你们也可以自己去选择老师哈！就是不要盲目的看着别人怎么做然后就学别人，别人的方法不一定能适合你的公司，一定要对症下药本回答被提问者和网友采纳