91资质管家，河北专业代办建筑资质的专家的回答如下：
1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，
制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材
料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，
场容整洁，现场文明；
2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强
计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；
3、按材料采购权限，做好选择
采购方式，了解市场信息，参照
项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购
降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；
4、编制
单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，
并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；
5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行
限额领料制，待分部
分项工程结束算限额单，分析节超原因；
6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手
清工作的检查、督促、整改；
7、严格执行
仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；
做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、
台帐等工作，加
强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始
记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术
经济资料，不弄虚作假；
8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。
项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购
降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；