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如果我是车间主任如何去管理车间的生产，质量和人员
如题所述
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推荐答案 2017-05-15
按车间管理制度监管各班组长，发现问题及时纠正。一周做一下工作总结，把发现和存在的问题提出解决方案。并要求及时改正。
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如何
当好
车间主任
答：
1、
生产
要有计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的
人员
。2、运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据
管理
工作
是车间的
一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。3、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个...
新上任的
车间主任
该
怎样
开展工作
答：
4.
车间
要对所生产的产品
质量
负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺
管理
1.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和工种变动
人员
进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作
,生产
技术部不定期检查工艺...
车间主任
在
管理
方面应该注意那些方面?
答：
所以
,车间主任
必须是懂得
生产
流程,能够组织好
车间的人员,
安排好生产秩序。第三,要有高超的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工
,管理
也就失去了意义。而如何同员工相处
,如何
调动员工工作的积极性
,是管理
者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好...
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