上周参加公司组织的精益生产培训价值流图析，不太清楚其主要步骤。。

Question

上周参加公司组织的精益生产培训价值流图析，不太清楚其主要步骤。。

Answer 1

应用价值流图分析企业生产流程，意味着要从全盘看待问题，而不是集中于某个单独的过程;意味着将改变整体，而不仅仅是优化某个部分。价值流图分析可以是针对企业内部(又称“四堵墙以内”)的活动进行分析和改善，也可以针对“四堵墙以外”，即从供应商出货起到顾客收货为止的整个价值流的分析和改善。

一、对于价值流图，需要从以下几点进行深入理解:
1、物料流和信息流是生产过程价值流的两个不可分割的重要方面。
2、观察研究价值流的范围可以从一个过程、一个车间、一个工厂直至整个公司、整个供应链。一般从一个车间(从进口到出口)着手，然后向下对每一个过程进行研究并采取具体的改进措施，向上扩展到整个工厂、公司直至整个供应链，改进整个系统的价值流。
3、价值流图析技术强调研究人员亲自到现场观察、了解、记录和画图，而不只是凭书面资料。

二、价值流图析包括的主要步骤是:
1、了解并记录顾客的要求。
如图中右上角顾客要求框所示，主要应了解顾客的需求量、种类、交付频次和要求等。

某钢铁公司价值六现状图

2、了解并画出工厂内材料流图。
如图中下部的线框所示，也是工厂内的基本生产过程。将能够连续进行的过程列入一个框内，无法连续的则在两框之间用库存三角分开。

3、收集并记录每个生产过程的数据(数据框)。
在每个过程线框下记录的主要数据包括生产节拍、换型时间、操作人数、有效工作时间、设备使用率、废品率等与过程改进有关的数据。注意。这些数据应是现场收集的，而不是某些资料记载的。

4、了解库存情况。
小组应对所有库存(包括线上在制品库存)进行盘点，然后记载库存于三角下面。注意，是点数而非查账！
5、原材料采购和交付的情况。
如图中左上角所示，了解主要供应商的供货情况。
6、了解、记录顾客订货、生产计划、原材料订货过程的信息传递途经及信息，画出信
息流，如图上部所示，标示出顾客订单、材料订单和生产信息传递途径和方法。

7、画出生产时间线和计算相关数据。
将库存数量按照顾客需求节拍转化为时间，与生产过程时间数据一同画在时间线上，求出生产过程时间占整个时间的百分比。

Answer 2

消除八大浪费、关注流程，提高总体效益、建立无间断流程以快速应变、降低库存、全过程的高质量，一次做对、标准化与工作创新、团队工作。
精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。