简述工程项目管理的职能

Question

如题所述

Answer 1

简述工程项目管理的职能：积极组建项目部及合理选择劳务分包公司，并确定管理目标，对项目管理人员在本项目内有考核、调动、任免和奖罚的权利，建立项目质量、安全文明等保证体系。

对所承包工程的质量、进度、安全文明、成本、目标等全面负责，并能保证达标。组织实施质量、进度、安全文明、成本管理的保证工作，对工程进行全面管理、控制以及监督，保证了质量、进度、安全文明活动的顺利进行。负责按计划进行工程回访，填写《顾客满意度调查表》以及《工程回访保修记录》，并上报公司。

负责确定施工现场的平面布置，各种用途房间内物品的置备，各种制度、体系、职责上墙。具体负责组织编制施工组织设计，并报分公司、集团公司主管部门审批。负责编制关键工序、特殊工序、重要部位的施工方案、质量计划、冬雨季施工措施及各种安全文明施工方案等所有方案并按程序报审。

工程项目管理

工程项目管理的主要职能包括沟通管理、风险管理、采购管理以及设计管理等。这些职能的目的是为了确保项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，同时围绕安全、质量、工期、投资控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

建设项目实施时负责文件资料的收集保存，在项目竣工时将工程来往批件，技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。项目竣工后，向业主提交从项目立项决策，项目物资采购，项目勘察设计，项目施工，项目生产运行，项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。