1. 专业技能
在这方面能力的提高，你的内向、诚实实际上是一个特别大的优势。
提高专业技能的方法通常是专注地、持续地阅读和练习。
你花在内向和诚实上的时间越多，你可以花在自己身上的时间就越多，你可以花在学习专业知识上的时间就越多。你的工作效率越高，你的能力就会提高得越快，也就越容易成为一名好领导。
但在这一点上，你需要更加积极主动，因为很多时候你的专业会让你碰壁。
听你讲，十几年的书，在瓶颈中，你埋头苦读的学习效率是比不上请教前辈的，所以，你需要主动去寻找前辈的学习经验。
2. 雇用人才的能力
人才具体指的是把对的人放在对的地方做对的事。
这并不需要大规模的深思熟虑的沟通。交流只是一种获取信息的手段。
你需要用各种手段弄清楚职位、公司、员工的信息，然后匹配，安排好。
这里最需要的是系统思考的能力，也就是说，能够在公司内部建立一个整体，为每个职位配备合适的人才。
3. 情商
最后，提高你的情商与内向或诚实无关，但它会自然地让你变得更老练。
那么什么是情商呢?
它指的是你控制情绪的能力。当你能与他人保持理性的对话时，你总是能解决各种冲突，不断提高你的工作效率。
那么你能做些什么来提高你的情商呢?
学会发呆
通常刻意控制自己的发呆,直到你和另一边的谈话即将爆发,你让自己故意在几十秒钟的一片茫然中,如时间后,你会发现,咦,只是冲动情绪咋不,然后你可以理性思考。
大多数时候，矛盾是由双方的不理性引起的。只要一方保持理性，矛盾就很难爆发，问题就能更好地解决。
小结:内向，诚实，不圆滑，适合做领导吗?让你成为一个好领导的三件事
专业能力提升
人员能力的提高
情商提高
我相信你能成为一个好领导
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢？
我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书
第一本：《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。
带团队，就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗，任何人都可以独当一面

第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导
领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。
如何说话，可以让员工更愿意听。
你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。

第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。
领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力
作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。
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