创业的起点和终点是什么，如下：
创业的起点和终点是一个相对主观的概念，具体的定义可能因不同的创业者和观察者而有所不同。以下是从网络搜索结果中提炼的一些观点：
创业的起点：创业的起点往往是一个看似不起眼的小想法或小实验，可能是一个产品，也可能是一个服务。这个起点可能源于对市场需求的敏感洞察，也可能是对某一行业或技术的热情追求。
比如，罗富瑛女士在19岁时，通过在路边搭棚卖当地特色美食，开启了她的创业之旅。对于一些企业，他们可能会将企业的工商注册视为创业的起点。
创业的终点：创业的终点可能是企业的成功，包括产品的成功，企业的上市，或者公司的解散。这可能意味着企业已经实现了其最初的目标，或者已经找到了可持续发展的道路。比如，一家公司可能通过不断升级优化产品，配合默契的团队，以及对市场需求的深度理解，最终实现了企业的成功。
另一种观点认为，创业的终点并不是一个具体的目标，而是一个过程，一个从无到有，从有到优的过程。创业者在追求企业成功的同时，也在实现自我，创造社会价值。
需要注意的是，这些只是对创业的起点和终点的一些普遍理解，具体的情况可能会因人而异，因企业而异。对于创业者来说，最重要的可能是明确自己的目标，持续学习和改进，不断接近目标，并从中获得成就感。
创业要从一个切实可行的构想开始，然后按照以下5个步骤来走：
1、创业想法提纯。可能头脑里有一个模糊想法，它也许是创业设想的基础，但还得做一个淘金人，从难以数计的沙里提炼出想要的金子来，也就是说对最初的想法进行思考、分析、判断、选择、充实，最终形成比较成熟的创业设想。
2、组建创业团队。俗语说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，单打独斗就想做出顶天的事业，在这个合作的年代里既不可能也无必要。因此，要组建一个优势互补、高度认同、目标一致的团队，在创业的道路上一起披荆斩棘、携手前进。
3、制定商业计划。创业需要金钱、人脉、物质资源！所以，和同伴必须说服那些掌握资源的人。首要的东西就是商业计划，它如同一块敲门砖，帮助叩响成功的大门，说服别人给投资。好的开始是成功的一半，而商业计划正是创业真正的第一步。
4、创办公司。当已经有了成熟的创业设想、优秀的团队、足够的投资以后，接下来的任务就是组建公司。需要了解基本的法律、工商、税务、经济以及经营管理等知识，通过法定的程序建立公司，正式进入实际操作过程。
5、企业运营与扩张。公司运营一段时间后会发现许多问题，开始思考更深入的一些东西，面临的任务是如何继续发展企业。或许会通过各种方式进行再融资，也许会进行战略调整，把企业引向新的道路，抑或会上市，总而言之，那时的考虑就是企业的再发展问题。