面对同样的回答，为何老板对不同层级的驴录用标准不同？

Question

如题所述

Answer 1

招聘启事中，首要条件包括身体健康、犁地经验及团队合作精神。一周后，驴力资源经理收到了众多应聘者的申请，经过筛选，设计了结构化面试，增加了情景测试环节。

在面试耕地驴的环节，经理提问了关于耕地经验、要点以及跳槽原因等问题。在情景测试中，农民亲自测试，让候选驴评估一片荒地能否犁成可耕种的土地。一头驴认为地太硬难以短期内完成，而另一头坚信只要下定决心，功夫深则铁杵磨成针。

同样，面试管耕地驴头时，两位候选者也在荒地上花费时间观察并提出建议。一头驴表示决心，另一头则推荐使用农用机械。农民并未立即决定，而是等待驴力资源经理的决定。

面试结果出乎意料，坚持下定决心犁地的耕地驴被录用，而提出机械翻地的驴头被选中。这揭示了农民在决策中考虑的是不同职位所需的能力：耕地驴需要的是执行力，即“做对的事”，而驴头则需具备战略思维，考虑“如何更有效率地做”。

这故事教导我们在职场中，不同层级对应不同的技能要求。概念技能、人际技能和技术技能，高层级重视战略和方向把控，执行力体现在选择正确路径，而基层则强调精准执行与技术应用。农民的选择，体现了这种差异化的要求。