事实上很多人对“干活”有一个误区，在职场上，任何一项工作，只有当你展示成果并得到反馈后，才算真的结束。
所以，「汇报工作」是我们工作中重要的组成部分。而每一个合格的职场人都应该学会如何巧妙且清晰的进行汇报。
简单来说，汇报工作的核心思想很简单一共就是12个字：“把你想说的，变成领导想听的”
接下来，我们就来进行更详细的解读。
用数字量化你的工作成果
汇报工作中的技巧中，首推的窍门就是量化工作成果。因为具体的工作事项太过琐碎也太笼统，而量化则工作量与工作成果最直观的表现形式。
举个例子，我曾经就职于一家专业市场，有一天总经理巡场的时候，走到了服务台，就随口问了一句：“你们服务台每天的主要工作是什么啊？”
服务台里面的同事也没啥准备，被猛地一问就有点发蒙，琢磨了半天，回答了一句：“也没什么特别的，就是指指路，接一接投诉、帮企划部做做活动什么的吧。”
总经理虽然没有说什么，但当场脸色就不太好看了。
总经理对这个回答不满意的原因其实很简单，因为听起来，这个员工对自己的工作并不熟悉，而且似乎太“闲”了。
但事实上，服务台的工作特点就是又杂又多。猛地一说确实很难进行准确的描述，而指路和接待投诉又恰好是最常见的工作。
但同样的问题，我们如果用数字量化则是这样一个回答：
我们主要工作是三项，第一项是常规的顾客指引；第二项是处理顾客投诉，这周一共收到了15个投诉，并全部在当天得到了解决；第三项就是协助企划部执行营销活动，比如上周末两天我们一共接待了600多名消费者参与母亲节留言上墙的活动。
仔细感受一下，同样的一些事情，当你补充进来「15个投诉」、「600个消费者」这样具体的数字时，就会显得专业与翔实。
所以，不管你的具体工作什么，进行汇报时，一定要把「我做了什么」变成「我做了多少」。
因为多数情况下，相比较具体的事项清单，人们的大脑对数字更为敏感，同时，数字也往往给人带来更加严谨与客观的印象。
用「成本」和「收益」来描述你的成果
我们在讲与老本如何沟通时，一直强调的一个理念是：你的老板不在乎你干了多少活，他只关心你创造了多少价值。
在工作汇报中更是如此，不管你做了多少工作，最终有多少转化为公司的利润
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