空降领导到一个新单位去，可能会遇到一些“刺头”的不服从或者阳奉阴违。遇到这种事一般要做好以下几个方面：一、俯下身子，了解原因。首先需要了解下属不服从管理的原因。可以先从个别谈话入手，多倾听大多数员工的心声，从侧面了解该“刺头”实际情况，以便下一步争取或者化解。该下属是否是不适应新领导的工作方式、管理风格，还是可能因为对新领导的能力产生怀疑，亦或者是受其他人挑唆当“枪头”，这些都要了解到，考虑到，总之调查研究一定要全面深入，才有利于进一步的工作。因此，领导需要通过和单位员工进行广泛的沟通和交流了解下属的想法和意见，找出问题所在，以便采取相应措施。二、反思自身，谈话谈心。反思自己工作是否存在改进地方。一般来说，新领导来到一个新单位，都要先调查研究，找到需要改进的地方，踢开“头三脚”，与职工谈话谈心，对职工要给与关心，询问有没有工作或者生活困难，如果有职工存在工作或者生活困难，对合理的诉求，组织上在职责范围内要给与关心或者帮助。如果不符合组织帮助范围，出于关心，领导在个人能力范围内，也可以适当的表示关心，提一些建设性建议，或者给与适当的帮助措施，都是有利于团结同志的。三、明确职责，制定目标。领导需要明确下属的工作职责和目标，并向其传达自己的期望。在明确职责的同时，领导还应该尊重下属在遵章守纪的前提下的工作方式和风格，不要强迫下属接受自己的管理方式。四、建立信任，畅通沟通。建立良好的工作关系和信任是解决管理矛盾的关键。领导应该积极地畅通与下属沟通，倾听了解他们的需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助，并赢得他们的信任和尊重。五、惩前毖后，治病救人。对多次提醒仍然无动于衷拒绝改正的“刺头”，必须适当采取组织措施。可以让分管领导找他进行善意谈话谈心提醒。在组织谈话谈心后，如果该下属仍然执意不改，不服从管理的问题十分突出，行为产生较坏的恶劣影响，领导可以通过集体会议研究决定，先采取诫勉谈话，如果仍然不改，可以进一步采取组织措施，按照有关规章制度采取处罚措施，或者向上级部门如实反映问题，请求将该工作人员调离该岗位。六、培养团队文化，打造团结队伍。领导的文化素养，往往会为一个单位打下有特质的文化烙印。领导可以身作则，通过大力培养团队文化来增强团队凝聚力和战斗力，建立共同的价值观和工作目标。这样可以帮助下属更好地融入团队，理解领导的管理方式，并更好地与领导合作，共同完成工作。
