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当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是( )。
A.扩大经营规模
B.延长工作时间
C.裁员
D.推行工作分享
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推荐答案 2023-04-30
【答案】:B
当企业的人力资源供给小于需求时,可以采取以下措施来平衡供求:①延长工作时间;②从外部招募人员;③降低员工的流失率;④提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务外包。
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...
当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供需平衡
方法
是(
)。_百度...
答:
在组织的人力资源需求大于供给时,可以采取以下措施来平衡供需:第一,
延长现有员工的工作时间
。第二 ,如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外,还可以在法律允许的情况下,采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。第三,采取各种措...
当组织的人力资源供给小于需求时,
恰当
的供需平衡
方法
是()
。
答:
当组织的人力资源供给小于需求时,
恰当的供需平衡方法有:①从外部雇用人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点
;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。
当企业
人力资源供给小于需求时,
恰当的
供给平衡
措施
是(
)
。
答:
【答案】:B、E 【知识点】人力资源供求平衡的基本对策。当一个组织面临人力资源需求旺盛,而人力资源供给不足时往往是其正处于迅速扩张期可以采取的主要措施包括:1.
延长现有员工的工作时间
;2.如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募;3.在法律允许的情况下,采取聘用已退...
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