关于如何做好班组管理工作总结，如何做好班组管理工作这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、明确班组职责是抓好班组管理的基础,班组职责科学与否直接影响着班组管理效果.首先要明确班组管理责任,班组长要对班组工作任务完成情况、安全生产情况、班组员工的履职表现负责.如果本班接班时发现问题,是上个班的责任,由上个班进行整改;如果接班后发现问题,是本班的责任,由本班整改.其次要明确岗位人员责任,每个岗位员工必须掌握与岗位相关的工作标准,由班组长负责将班组工作任务分配到各岗位,岗位员工必须全部完成.凡是由值班干部或接班人员提出问题的,除本岗位不能交班外,班组其它人员也不能下班,直至岗位任务全部完成.这一"群带"制度能够有效提高岗位执行力、属地管理能力和班组互助主动性,实现班组事情人人管的良好局面.抓好班组管理重点是工作标准要掌握.企业对工作现场和生产工序都有着具体、明晰的标准,这些标准包含了所有工种和所有生产环节的具体要求,明晰的标准有利用提高工效.。
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