做好预算管控需要以下几个步骤：
1. 设定明确的预算目标：首先，要明确预算管控的目标，比如降低成本、提高利润率等。
2. 制定详细的预算计划：根据目标，制定详细的预算计划，包括收入和支出的预算，以及具体的执行方案。
3. 监控预算执行情况：在执行过程中，要密切关注预算的实际情况，与预设的预算计划进行比较，及时发现偏差并采取相应措施。
4. 分析预算偏差原因：当出现预算偏差时，要分析偏差的原因，找出问题所在，为下一步的调整提供依据。
5. 调整预算计划：根据分析结果，对预算计划进行调整，以确保整个过程的可控性和达成预设目标。
为了更好地理解，可以举个例子：假设一家公司要制定年度预算，首先要明确年度利润目标，然后根据目标制定详细的收入和支出预算。在执行过程中，要每个月对实际收入和支出进行监控，与预算进行比较，如果发现偏差，要及时分析原因并采取相应措施。比如，如果实际支出超过了预算，要分析是因为成本控制不严还是因为意外情况导致的，然后采取相应的措施进行调整。
总之，做好预算管控需要设定明确的目标、制定详细的计划、密切关注执行情况、分析偏差原因并及时调整计划，以确保达成预设目标。