一个人的思维方式深受所听、所见、所感的影响，因此，需有选择地倾听、观察和接触：有所听，有所不听；有所看，有所不看；有所触，有所不触。
在复杂社会中，人们常常处于相互影响的关系中，懂得有所置身，有所超脱。在用人方面，考量他以往的成就，经历和能力，尽管过去不预示未来，但能作为参考依据。
评价一个人，不应只看其口才，更要看其助人、贡献和社会价值，以及精神和物质财富的积累。选拔人才时，既要考验其廉洁，也要关注其可持续发展能力和对事业的忠诚度。
从时间管理角度看，扬长避短与取长补短的区别在于前者聚焦于优势，后者弥补不足。大海的包容源自谦逊和低位，人际关系也遵循类似原则。
人生围绕数量与质量展开，做事做人需遵循四个阶段：只做事，不做人；边做事，边做人；边做人，边做事；最后，只做人，不做事。人生的进步是逐步提升的过程，关键在于自我突破。
实力的体现不仅限于硬实力，还包括软实力的变化。总结自己和他人，是衡量一流、二流和三流的标准。人脉对事业至关重要，是成功的推动力和保障。
认为自己优秀可能导致停滞，因为没有进入更优秀者的圈子。成功取决于优质人脉的支持和人才的追随。真理普适，但道理需灵活运用。教育和训练旨在提升认知和改变思维行为。
个人的开悟源于感官积累，把握趋势是成功的关键。精明、聪明、高明和一流的人在人脉经营上各有侧重，决定事业成败和大小。智慧、远见、精准和清晰的视角对个人成长至关重要。
环境塑造创新人才，人生道路充满挑战，应主动投资学习，避免教训。选择决定现在和未来的生活，智者用钱换取智慧，愚者则用钱买教训。
邓运熙，中国香港人，祖籍福建。TPF管理模式、CUM天分管理体系创始人，其产业经营涉及教育、培训、企业管理咨询、营销策划、国际贸易、房地产开发、基础设施建设等，所倡导的企业接班人培训将惠及中国民营企业的下一代企业管理者。致力于为中国民营企业培养和教育一批具有全球视野、现代理念和熟练掌握中、西方企业管理精髓的企业接班人，为社会造就职业企业家，促进中国民营企业持续、稳定的发展，把开创的事业发扬光大，基业常青。