组织措施和技术措施是项目管理中非常重要的两个方面，以下是具体的措施内容。
组织措施
1. 项目管理团队的建设和优化。包括选择合适的项目经理、团队成员及外部顾问，建立高效沟通机制和协作流程等。
2.制定项目计划和进度安排。包括明确项目目标、分解任务、分配资源、设定时间节点等，确保项目按计划进行。
3.风险管理策略制定。识别项目潜在风险，进行风险评估，制定应对策略，确保项目顺利进行。
组织措施主要关注人员组织、计划安排及风险管理等方面，通过这些措施，构建一个高效的项目管理团队，确保项目顺利进行。
技术措施
1.技术方案的制定与选择。根据项目需求，研究并选择合适的技术方案，确保技术可行性及实施效果。
2.技术实施的具体步骤和方法。详细规划技术实施的流程、步骤和方法，确保技术顺利落地。
3.技术创新和研发。针对项目中的技术难题，进行技术创新和研发，提升技术水平和竞争力。
技术措施主要关注技术方案的选择、实施及创新等方面，通过技术手段确保项目的顺利实施，提升项目的质量和效率。
结合组织措施和技术措施，项目团队可以更好地协同工作，确保项目的顺利进行并达到预期目标。