1、从组织中脱颖而出:
一些组织的高管层和董事会认为内部审计部门为提升公司价值做出了突出贡献,这些组织的内部审计部门往往经常参与公司重要的业务活动。这些内部审计部门与同行相比,参与业务转型活动的频率是其他内部审计部门的两倍以上。
2、积极主动参与:
领先型的内部审计部门会将工作更加紧密地与公司战略目标保持一致,并对存在的风险提出具有前瞻性的意见和建议,使利益相关者能够很快认识到内部审计带来的价值。
在组织发展中,这种价值是通过对风险的识别、探讨及有效控制进行衡量的,或根据全面了解风险后作出决策的速度而定,而不是以报送审计报告的数量或审计发现的问题作为衡量标准。
扩展资料
采取措施:
1、定期参加公司高管层讨论战略计划的会议,以保持内部审计工作与公司业务发展方向的一致性。组织的目标总是在不断变化,定期参与战略计划的讨论有助于内部审计部门对公司的新举措提出具有前瞻性的意见和建议,以及规划自身如何为组织未来发展提供价值。
2、使内部审计团队与组织业务结构保持一致,更深入地获得对组织业务发展的理解,并在组织内部培育更深层次的关系。内部审计或许可以与业务或职能部门保持一致,作为切入点,内部审计师要与各方建立良好的关系,构建一种开放的沟通渠道,并持续、定期提出有关风险管理的建议。
3、与其他风险和合规管理部门之间保持协调一致,以保证共同关注风险,特别是那些与公司战略发展目标相关联的风险。和谐的关系可以减少各方参与者在风险管理工作中的相互消耗,即减少对同一个对象重复进行审计的可能性。、
4、寻求来自高层的支持。内部审计之所以能参与公司战略,其动因源于高管层和审计委员会的支持及其一贯对内部审计参与公司战略的重视。在有利益相关者支持的基础上将能获得更多提供价值服务的机会。