即然心态没什么问题,你为什么非得指引他呢?从而可以看出,作为一个领导干部,你有很强的好胜心和掌控欲。你期望职工无条件服从,不能接受职工挑战自己的权威性,从人性化的视角分析一下,工作能力强的职工为什么不愿听从指引,乃至跟你叫嚣,不外乎四个缘故:你太拿自个当一回事。你干预过多。你的能力配不上你的权利
一些地区你做无法得到位。可是,自身毕竟是一个领导干部,假如属下也不服从命令,团队就没带了。碰到这种职工,既不能一味惯着,也不能轻率打击,我觉得,应当走“情感线路”。有了感情,就拥有情分;拥有情分,他当然会卖你人情世故。管得少,管得好。这也是美国通用电气原ceo杰森·韦尔奇说的。职工都不希望被管,你越管,他越叛逆,何况是指引呢。即然他实力非常好,在没有违背规章制度标准的前提下,为他充足的尺度空间
少指引,多沟通。企业经营管理实践中,70%的难题全是沟通问题。指引,是居高临下的指令,沟通交流,是换位思考的重视。因此,布局工作的时候,尽可能给职工充足的重视。敬仁者人恒敬之,这也是广为流传上千年的管理智慧。多交朋友,少交战。在尊敬的情况下,跟职工交交友,有时候喝顿酒胜于一万句不厌其烦的讲道理。职工不听指挥,来源于内心排斥,喝喝酒,交深交,分歧和误会便会化为乌有
华为任正非就很鼓励团队内部结构吃饭聊天。每一个在领导岗位上就职的领导干部,都希望自己手底下的职工们,聪明智慧和遵从领导安排工作,这种情况下,作为一个领导是觉得自身,自身带领下的精英团队,是特别成功和正常的进行工作。在沟通过程中使他清晰每个人的职位人物角色不一样,让这些人确立的了解每一个职位所必须的专业技能、工作重点、工作规划这些领域的差别。