氛围是团队的空气，是每个成员人心的集中反映。
拓展资料
作为一名团队领导者，更像是团队的航向标。在团队氛围的打造中，起着至关重要的作用。为打造良好的团队氛围，作为团队主管，需要以身作则，时刻保持良好的心态，并用自己积极向上的状态影响团队的每个人。
1树立目标
“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”，团队的领导人需要给每个员工指引目标，并细化目标，让大家能时刻围绕正确的目标去工作，促进公司朝着更好的方向发展。
2肯定和赞美
团队中的肯定与赞美犹如阳光、空气和水，是个人成长不可缺少的养料；团队中的肯定与赞美又象是一座桥，能沟通人与人的心灵；团队中的肯定与赞美越多，团队中成员的工作热情就更高，他们的聪明才智才能得到更加充分的发挥，为企业作出的贡献才会越大。
3要功劳要分给下属，责任要担在肩上
一个团体的成功不仅取决于领导层的领导力，还与下属的执行力息息相关。一个成功的领导必然是将功劳分给下属，把责任放在自己的肩上。一个在成功时只顾和下属抢功劳，在失败时就急于推卸责任的领导必然会失去员工的信任。
4要对团队成员的建议首先表示肯定
一个成功的团队的领导必然是一个虚心接受团队成员建议的人。团队成员提出的建议可能有失偏颇，但领导层万万不能对其产生轻视，而是要对其行为表示肯定，这样才有助于形成一种和谐融洽的氛围，其他成员才会更加踊跃的提出自己的意见和建议，为团队出谋划策，使团队得到发展。海纳百川，有容则大，说的就是这个道理。
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作为一名团队领导者，更像是团队的航向标。在团队氛围的打造中，起着至关重要的作用。为打造良好的团队氛围，作为团队主管，需要以身作则，时刻保持良好的心态，并用自己积极向上的状态影响团队的每个人。
1树立目标
“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”，团队的领导人需要给每个员工指引目标，并细化目标，让大家能时刻围绕正确的目标去工作，促进公司朝着更好的方向发展。
2肯定和赞美
团队中的肯定与赞美犹如阳光、空气和水，是个人成长不可缺少的养料；团队中的肯定与赞美又象是一座桥，能沟通人与人的心灵；团队中的肯定与赞美越多，团队中成员的工作热情就更高，他们的聪明才智才能得到更加充分的发挥，为企业作出的贡献才会越大。
3要功劳要分给下属，责任要担在肩上
一个团体的成功不仅取决于领导层的领导力，还与下属的执行力息息相关。一个成功的领导必然是将功劳分给下属，把责任放在自己的肩上。一个在成功时只顾和下属抢功劳，在失败时就急于推卸责任的领导必然会失去员工的信任。
4要对团队成员的建议首先表示肯定
一个成功的团队的领导必然是一个虚心接受团队成员建议的人。团队成员提出的建议可能有失偏颇，但领导层万万不能对其产生轻视，而是要对其行为表示肯定，这样才有助于形成一种和谐融洽的氛围，其他成员才会更加踊跃的提出自己的意见和建议，为团队出谋划策，使团队得到发展。海纳百川，有容则大，说的就是这个道理。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2018-02-05
上下级关系轻松，没有那么多勾心斗角；专注于产品开发，技术氛围好；沟通特别方便，几乎都是平行沟通
第2个回答 2018-02-05
内部沟通机制畅通，上下级界限没那么清楚，都是兄弟姐妹。每个人都可以提意见，不一定采纳，但会听进去或者解释。这样各自就不会整天猜忌比较心累，比较专心工作了~
第3个回答 2018-02-05
没有乱七八糟的办公室政治,没有繁琐的流程制度章节.
每个人都是1顶N(N>1.5)人的人物,招之即来来则可战.
团队成员之间没有互相抱怨和推卸责任,都把事情当成自己的事情.
每个人都是1顶N(N>1.5)人的人物,招之即来来则可战.
团队成员之间没有互相抱怨和推卸责任,都把事情当成自己的事情.
第4个回答 2018-02-05
团队间互相取暖，取长补短，上下坦诚相待。不搞小权威，有事好商量，不会制度化，以人为本