熟悉每一个人。由于团队人数不算多，因此彻底能做到去了解和熟悉每一个人。你了解的信息越大，管理上就会越合理。掌握的形式可分为宣布跟非正规。宣布便是在办公场所，例如上岗时或者日常工作上的宣布闲聊，能够了解一些信息。也可以在非正规场所，例如团队拓展或者工作组日常聚餐时，能够了解一些信息。自然也可以侧面从其他同事那里掌握。
给予业务指导。做为基层管理者，业务过硬是必须要有的。由于职工会经常遇到一些业务流程上的问题，假如做为基层管理者，不能够迅速合理的回答各种问题，处理她们面临的困难，那样在员工心目中的就欠缺威性。因此一个好的基层管理者也必然是一个业务精通的管理者，平时要多留意随时随地学习培训公司的业务，有新步骤、主题活动一定要及时把握。碰到职工解决不了的事儿能够引导其进行，特殊事件要自己接任解决。
在一个市场营销管理团队中作为一位优秀的团队管理人员，不必刻意的去更改团队人员的人性化。要时刻正确引导个性化很强的组员向着正确路轨上去，个性很强是他的缺点。那样个性很强的人往往是团队中的业务骨干，如何去充分发挥她在团队中的积极性与必要性那就需要管理者的用工造型艺术了。在团队的管理中是不断的提升组织的发布来提升团队的整体水平，取其上得其中，取其中得其中的大道理。那么我们在不断地赞扬团队中的双翘板与薄弱点，那样团队能力素质就会得到提升。
精英团队管理人员要构建积极主动的团队氛围与环境，营造出一种开心工作，开心营销的团队氛围是充分发挥精英团队能量的根基。在开心销售团队管理中激起激发潜能至关重要，幸福快乐工作上职工的工作效率提高多倍。一句话来提升团队人员的积极性---认同，不断地来认同他的考试成绩。一定要学会能者多劳，千万别吃大锅饭，不管你是初创期，或是完善的企业，这些都是忌讳。往往提议的钱分及时，终究小团队，你没有大公司的将来;更没有大公司的优势，而钱可能就是你唯一的优点。但是创作者，也建议这时候，一定要学会渐渐地去找属于你的骏马，变成企业之后持续发展的栋梁之材。
在初创期，即便目前公司账上资产可以支撑点精英团队运行，也应当有时不我待的忧患意识。一般而言，设立公司都是以盈利为目的的。因此创办人需要做的最关键的事是寻找固定收入。短期内看，能通过融资的方式，提升企业的资金贮备。自然这样做的必须创办人投入股份等，要进行利弊权衡。从中远期看，必须通过持续不断的业务流程营业收入完成企业正常运行。因此找寻商机并落地式转现是初创期创办人责无旁贷的工作中。
初创期，仅有十个人的规模，在工作中一定会遭遇每日任务多种多样而人员不足问题。此刻，必须创办人努力让精英团队高效运转，乃至必须每一个人变成佼佼者类别的救火员。例如以手机软件创业者为例子，在初期很有可能团队人员都需要与此同时担负工程项目经理，产品运营，ui设计师，研发工程师，软件测试，运维工程师等几种人物角色。能够称之为万花油了。在重压之下，如何保证精英团队有昂贵斗志和战斗能力，也是作为创业人应当每日思索并关注的重点。