我是在公司人事部门工作，经常会接待一些新人。根据我多年的经验，应该注意以下几点：1、多做：多花时间在业务上，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。关于这点，我想多说几句，我们公司对入职的新员工为了能快速适应新环境，减少不必要的麻烦，就用日事清的管理系统，日事清的HR做的很好，既能让新入职的同事友好快速的进入状态，又能提高整体的协作效率。HR在日事清中专门建立一个“新伙伴入职”的计划，在计划中按照入职批次依次建立卡片，每个卡片下面按照领带条例建立任务，包括公司制度、公司内网、公司WiFi、办公用品领取等方面的内容，每个任务都责任到人。责任到人之后，每个领带人需要积极配合，主动跟入职同事接触，完成领带任务，让新同事最快的适应新环境。完成之后在任务中标注完成，最后由HR总体验收。这样做以后就形成了一个新人领带的制度，对于新入职的同事而言，领带制度让他明白了他需要跟哪些人做哪些准备工作；对于领带人而言，他知道了自己需要领带哪些人和事。这给双方以后建立了良好的协作基础，也能让新入职的同事快速适应新环境。当然，最重要的是，一旦形成这种制度，HR的工作会大大减轻。再一点就是多问：不清楚不懂的，向同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案。日事清为了新人进快进入角色，又采取了看板的功能，每天把新人必须知道的业务写在看板上，@所有的新人。新人通过回复的方式来关注。3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。不要得理不饶人、学会谦让，学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不对的课一笑了之，不必过于较真，要主动热情先帮助别人，不求回报。
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