相信想干HR或正在做HR的人一定都读过《杜拉拉升职记》，主人公杜拉拉专科毕业，因为英语好进入外企进而升职为HR，虽然是小说但也凸显一定的现象：“谁都能做HR”。用我们教HR老师的话就是：随便一个卖菜的大妈学一学都能做HR。这意味这这个领域的进入门槛极低，几乎不需要什么专业的技能，就算你是学HR出身的，初入企业一样要经受培训。
2.本人本科学的专业是人力资源管理，现在大三忙于考研复习，研究生选择的专业仍然定为管理方向。大学学习的科目繁多，绩效，薪酬，招聘等等。看似颇为专业，实则是照猫画虎，首先HR就是一个舶来品，即使是外国这也是一门发展不深的行业，国内的众多海外派归来人士研发的教材几乎都是对外国成功经验的照搬照抄，我深感遗憾，他们真的没有领悟毛主席的精髓：立足国情，具体问题具体分析。而国内人力资源方面的高精尖学者又是少之又少，大学老师中教HR的本科与硕士读的HR的人极为微少，更不必提博士或更高阶层的了。更有甚者，这是一群教授管理的老师，可是他们本身却从没干过任何企业管理方面的职务，就好像一个从没卖过菜的人如何教别人怎么买菜呢。
3.即使不论学校不论老师，我们所学的专业技能皆是人力总监，人力经理需要运用的，作为刚毕业的入职大学生，学校学到的东西根本用不到，刚到企业还不是端茶倒水，跑跑腿之类的，得猴年马月才能跻身HR上层。这等于我们现在所学的都是工作5年10年后才用得上的。
4.HR是一个企业中比较尴尬的职务，上不上下不下，下面沟通员工受限，上面老板不满意还要挨骂，HR不像销售，销售是用业绩说话，业绩好自然赚得多，升得快。那HR呢，竟做些默默无闻的工作，做的再多也看不出丝毫业绩来，所以HR升职升薪极为困难，所以世界上不管大大小小的企业，做CEO的没一个是HR出身的。
5.据我所知，绝大多数的企业招聘HR不需要科班出身的。如网易，腾讯，他们完全可以招一个懂网络技术的，然后将其培养成为HR，反正不论你是不是学HR的，进企业都要培训。再者企业管理人员必须懂得企业的相关业务和一定的技术，技术人员培训为管理人员很容易，管理人员现学技术却难上加难，这也是为什么文科生的路子窄的原因。理转文很容易，文转理很难。我们这有很多老师过去干过HR，都是学机械，计算机，工程等出身。
6.你也许会说，外国很重视HR，外国怎么怎么样，那我也明确告诉你，你想的都是错的，著名通用前CEO杰克韦尔奇写过一本企业管理的书叫《赢》，他曾经给全世界最好的5000家企业的CEO做过演讲，当中他提出一个问题：在座的5000多位CEO们，你们所在企业极为重视HR并把HR放在公司战略层的请举手？（原文可能不同，但意思差不多）结果只有大概50人举手，只有1%！多可怕的一个数字，那可是全球最优秀的企业啊。国际大企业都如此，我们一个舶来品的过度能重视到哪去，在中国，大量的企业仍把HR部门等同于人事部门来运营，还有许多企业甚至没设立HR。。。
转自他出