听说海尔张瑞敏把海尔的管理模式改变了？想知道是怎么一回事。

Question

听说海尔张瑞敏把海尔的管理模式改变了？想知道是怎么一回事。

Answer 1

除了人单合一，海尔集团公众号还发过链群这个概念。我们知道，让组织中每个人都对结果负责，如果我们将其深化，可以演变为成一种自驱动，自优化，自增强的组织形式。那么在海尔，链群就是这个组织形式。它能够自适应“一切皆有可能”的变化，即动态的用户体验需求，不断自增强已实现边际收益递增。张瑞敏认为链群对企业而言具有如下优势：1链群，能为企业指明用户需求方向，2链群，能为企业创造终身用户，3链群，充分契合了物联网时代的体验经济，共享经济。要是链群发挥其本身的强大作用，核心就是创造链群的纵横生态

Answer 2

是的。张瑞敏与其他企业家相比最难能可贵的是，他在不断并购的同时，输出了来自中国独创的管理经验。就是耳熟能详的人单合一。取消科层制度，把海尔改造成创业平台模式，每个人都有自己的单，直接对接用户，与薪水和业绩挂钩。海尔并购GEA之后，将人单合一的管理模式移植到GEA身上。一年后，这家企业增长幅度是同行业的1.5倍，达到过去十年来的最好业绩。一定程度上，他所代表的中国企业家管理智慧，正成为全球潮流。

Answer 3

传统企业的组织结构是金字塔形，“为了跟上用户点击鼠标的速度”、“让听得见炮声的人决策”，海尔前几年开始将组织结构变为“倒金字塔形”，让管理层为小微企业提供服务。
但张瑞敏认为，这样还不够。
2014年6月，张瑞敏在沃顿商学院全球论坛演讲时透露，2013年海尔去掉了16000名中层，变成70000人，去掉比例为18.6%，2014年还要去掉10000名中层，一时间引发不少争议。
“前些日子市场上的质疑比较多。”张瑞敏说，“现在的结构也不是倒三角了，因为单纯地倒三角还是管理人员去支持一线，中间层还在其中过滤很多信息，那就麻烦了。现在的需求，不是说一线有什么东西上报给管理层，管理层再去支持他，而是要变为一个整体，所以中间层就应该去掉。没有中间层了，所有人都在一线，共同满足用户的需求，组成一个‘利益共同体’。”
取消掉“中间层”后，员工不再听命于上级，而是听命于市场，转变为整合社会资源的“创客”。张瑞敏表示：“原来是一个管控组织，现在要变成一个生态圈，这个生态圈并不是在企业围墙之内的。”
以研发人员为例，张瑞敏表示，以往研发中心规定研发人员必须研发出什么东西来，而且要对外保密。现在，研发人员的定位转变了。“在这个平台上有很多研发人员，你不再是研发产品的，而是研发的接口、是搞研发平台的，因为你了解这一行，你比较熟悉。比如，海尔把制图的部门取消了，过去我给你图纸、你给我做零件，现在谁设计得好，我就用谁的，所以研发人员的定位就改变了，不再局限于设计出一个什么东西来。”
企业的“围墙”推倒了，用户也可以参与到研发、设计中。
“研发人员过去关起门来研发产品推给用户，但用户是否喜欢是不知道的。现在必须得事先和用户进行交流，换句话说，是用户参与设计，用户既是设计者，也是消费者。”在张瑞敏看来，“企业平台化”、“员工创客化”、“用户个性化”其实是有机结合的。
过去的工厂一定要有仓库，产品生产出来放在仓库再去促销。现在是为用户生产，产品还在生产线上就知道这是要给谁的，所以从原来“大规模制造”变成“大规模定制”。真正为用户个性化定制，是个非常大的挑战。本回答被提问者采纳