我觉得这不应该只是从员工角度找问题，首先员工由于个人原因离职是比较少的，一般的人员都不愿意时常的换工作，毕竟一份好且做的顺心的工作很难得。那么，我们可以尝试从公司甚至公司高层的管理者来找到其中的原因，物价飞涨一般的工资已经不能满足于生活的需求特别是成家立室的，其次公司的规章制度是否人性化，对于员工的福利是否应有的都有。公司是否存在令多数人都产生不满的因素（满是公司老总亲戚、领导自私自大等）。还有就是员工离职前可以聊聊，了解其中的原因，避免后面的员工莫名的离职。众所周知，企业都希望自己的员工对企业忠诚。那么企业应该做些什么来提高和培养员工的忠诚度呢？针对这个问题，华恒智信在多年的人力资源咨询的实践中证明企业可以通过对以下方面的改善来提高和改善员工的忠诚度。
1 让员工自己选择喜欢做的事。衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否感兴趣、有热情。
2 给员工发展的机会。员工更愿意为那些能给他们指导的公司服务。留住人才的上策是尽力扶持他们。
3 建立自我管理的团队。它是将一个个战略单位经过自由组合、选择自己的领导、确定操作系统和工具并利用信息技术来制定他们认为最好的工作组织方式。这样的组织可以给予员工更多发挥的空间。
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