在企业组织中，一种通过制度规范来协调集体协作行为的管理方法被称为制度化管理。这一理念源于德国管理学家马科斯·韦伯的理论。制度化管理的核心在于确立并运用一套科学严谨的制度规范，作为指导组织成员行动的基本规则。它强调的是通过外在的、以理性权威为基础的管理方式，而非个人的主观判断，以确保组织运作的有序和效率。
制度化管理的实施，是以预先设定的规则和程序为基石，这些规则是基于对工作流程、职责分配和决策机制的深入理解。它的目标是建立一个清晰、透明的管理环境，减少不确定性，提高决策的准确性，从而推动企业的稳定发展和目标的实现。通过这样的方式，组织成员能够明确自己的角色和职责，知道在何时何地遵循何种规则，从而增强团队合作和整体效能。
总的来说，制度化管理是一种以制度为驱动，以理性权威为依托的管理模式，它强调规范化和程序化，以期在企业运营中实现高效、有序的协作和决策过程。
制度化管理必须从领导班子抓起；必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度；必须建立相应的考核机制；必须不能放松思想政治工作。