（1）领导权力源于多种因素，并在组织中体现为克服障碍、实现目标的能力。法国和雷温等学者将领导权力归纳为五种基本来源：
①法定性权力，这种权力源于个人在组织中的职位，它赋予了个人相应的权威和权力。然而，仅仅拥有法定权力并不自动意味着具备领导能力。
②奖赏性权力，指的是个人能够通过提供对方所需的奖励来影响他人。这种权力的有效性取决于领导者对下属需求的准确理解。
③惩罚性权力，涉及利用对惩罚或失去利益的恐惧来影响他人。这种权力能够促使人们改变态度和行为。
④感召性权力，来源于领导者的个人魅力、品德和风格，能够赢得人们的认同、赞赏和忠诚。感召性权力的影响力与职位高低无关，而是取决于个人行为。
⑤专长性权力，基于个人在某一领域的专业知识和技能，从而对他人产生影响。
（2）正确使用领导权力的原则包括：
①谨慎用权，避免滥用权力，并在必要时果断地行使权力。
②公正用权，保持权力的合法性和威信，确保所有决策和行为都公正无私。
③例外处理，在维护规章制度的同时，对特殊情况进行适当的例外处理，前提是这些处理是合理、公开且能够强化期望的行为。
（3）领导与管理的概念不应混淆，它们有着本质的区别：
①领导涉及激励和引导下属为实现共同目标而努力。管理则是在特定环境中对组织资源进行有效计划、组织、领导和控制以达成组织目标。
②管理是基于合法的、有报酬的和强制性的权力来对下属施加命令。而领导更多建立在个人影响力、专长和模范作用之上。
③一个人可以是领导者而非管理者，例如非正式组织中的关键人物，他们虽无正式职位和权力，却能引导和激励成员。
④反之，一个人可能拥有管理职位，但缺乏领导力。领导力取决于追随者的忠诚，而不仅仅是组织赋予的职位和权力。
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