1、保证完成车间（工段）规定的生产任务；
2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况；组织班组经济核算；做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗；
3、组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。
4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。 10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。
扩展资料
做一个优秀生产组长的要求
（一）对上：
1、班组首先要按车间要求完成生产任务,
2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
3、学会尊重你的上司。
（二）对下：
管理好班组要求：
1、分配班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；
2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；
参考资料来源：百度百科-生产小组长
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2017-08-18
生产组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。生产管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，而使用日事清的计划功能，创建生产小组，可以增强基础员工与生产组长的沟通，做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。生产组长在生产管理中的责任如下：
一、提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
一、提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
第2个回答 2017-06-27
班组长其实在工作中有举足轻重的作用，但大多数企业都存在：
1.没有认识到企业班组也即是企业细胞的决定性作用，其实就象一个人一样，无任用什么药，细胞不健康、无活力，都不能解决问题。
2.是被培训遗忘的一族：99%以上的班组长未接受过系统化、规范化的履职能力培训。
3.绝大多数班组长是技术和业务上的精英、管理上的弱者。会做事而不会带队伍，会思考而不会沟通，能发现问题而不能解决问题，会工作而不会处理关系。个人技能强而不会利用资源……同时，个人职业素质也存在责任意识不到位情况。
生产组长岗位职责：
1、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术体力、思想等情况合理安排工作做好安全交底，对本组人员在安全生产中的安全负责。
2、组织搞好安全活动日，开好班前会和班后记录。支持安全员的工作，对新调入的工人，进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人管好新工人的人身安全。
3、组织本班学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干不得擅自动用机械、电器、架子等设备。
4、经常检查施工现场的安全生产情况发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
5、发生工伤事故，要详细记录并及时上报，并组织全体人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。
6、有权拒绝违章指挥布置的工作。
7、听从专职安全员的指导，接受改进安全措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行规程和制度，做好上、下班的交接和自检工作。
8、发动全组员工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。
9、支持班组安全员的工作，及时听取安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。
1.没有认识到企业班组也即是企业细胞的决定性作用，其实就象一个人一样，无任用什么药，细胞不健康、无活力，都不能解决问题。
2.是被培训遗忘的一族：99%以上的班组长未接受过系统化、规范化的履职能力培训。
3.绝大多数班组长是技术和业务上的精英、管理上的弱者。会做事而不会带队伍，会思考而不会沟通，能发现问题而不能解决问题，会工作而不会处理关系。个人技能强而不会利用资源……同时，个人职业素质也存在责任意识不到位情况。
生产组长岗位职责：
1、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术体力、思想等情况合理安排工作做好安全交底，对本组人员在安全生产中的安全负责。
2、组织搞好安全活动日，开好班前会和班后记录。支持安全员的工作，对新调入的工人，进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人管好新工人的人身安全。
3、组织本班学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干不得擅自动用机械、电器、架子等设备。
4、经常检查施工现场的安全生产情况发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
5、发生工伤事故，要详细记录并及时上报，并组织全体人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。
6、有权拒绝违章指挥布置的工作。
7、听从专职安全员的指导，接受改进安全措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行规程和制度，做好上、下班的交接和自检工作。
8、发动全组员工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。
9、支持班组安全员的工作，及时听取安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。
第3个回答 2010-03-29
班长之职
班长的职责
1、 对班组的一切事务工作全面责任，班长作为班级的带头人，要处处以身作则，起模范带头作用。
2、负责召集班委会和班会，根据上级有关部门的指示精神，结合本班的实际，讨论指定本班的建设目标和工作计 划，并采取措施贯彻落实。
3、深入了解和掌握本班的思想、工作、学习和生活情况，发现问题要及时反映并着手设法解决。
4、检查分工负责的实施，经常检查、督促并协助班委会各委员的工作.
5 确定班会的时间、地点、方式，并通知参加者，
6、定期 向辅导员、汇报并请示工作。做到上情下达，下情上报。
7、配合分公司经理工作，对班组织机构的协商与配合起关键作用，对本班表现好的驾驶员发展雷锋车及时提出堆成建意。
8、抓好班委会的思想建设和作风建设，通过制定班诅工作守则，做好班级素质培养工作。
班长工作职责
经班委会讨论决定，班长必须履行以下职责：
班长的职责
1、 对班组的一切事务工作全面责任，班长作为班级的带头人，要处处以身作则，起模范带头作用。
2、负责召集班委会和班会，根据上级有关部门的指示精神，结合本班的实际，讨论指定本班的建设目标和工作计 划，并采取措施贯彻落实。
3、深入了解和掌握本班的思想、工作、学习和生活情况，发现问题要及时反映并着手设法解决。
4、检查分工负责的实施，经常检查、督促并协助班委会各委员的工作.
5 确定班会的时间、地点、方式，并通知参加者，
6、定期 向辅导员、汇报并请示工作。做到上情下达，下情上报。
7、配合分公司经理工作，对班组织机构的协商与配合起关键作用，对本班表现好的驾驶员发展雷锋车及时提出堆成建意。
8、抓好班委会的思想建设和作风建设，通过制定班诅工作守则，做好班级素质培养工作。
班长工作职责
经班委会讨论决定，班长必须履行以下职责：
第4个回答 推荐于2018-01-25
生产组长的工作职责和生产组长面试题:各行不一样的啊，你百度一下job006，那里有各行生产组长的工作职责和生产组长面试题
1 确保安全生产
2 组织协调好员工，确保生产计划顺利进行
3 保证并提高生产质量品质
4 不断提高生产效率
5 传达各种指示
6 发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态
7 评估及激励下层员工
8 完成各种报表，控制记录，首件三检
9 维护现场工作秩序，各种纪律
10 提高机器与物料的工作效率，降低成本本回答被提问者和网友采纳
1 确保安全生产
2 组织协调好员工，确保生产计划顺利进行
3 保证并提高生产质量品质
4 不断提高生产效率
5 传达各种指示
6 发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态
7 评估及激励下层员工
8 完成各种报表，控制记录，首件三检
9 维护现场工作秩序，各种纪律
10 提高机器与物料的工作效率，降低成本本回答被提问者和网友采纳
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