1. 《人月神话》
本书内容主要来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验总结，深入探讨了软件开发过程中的关键见解，内容精炼且启发良多，被业内人士誉为IT界的圣经。公认的软件开发、软件管理人员不可错过的经典之作。
2. 《人件》
与《人月神话》并称为“软件工程界无法超越的经典”，《人件》关注软件开发中的人的因素。强调人不是机器，不能死板管理，而应将人置于系统之中，以激发团队成员的创造力。适合所有软件开发组织人员阅读，管理者和被管理者都能从中获得启示。
3. 《看板方法》
看板方法源自丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步发展。它能与原有开发流程无缝结合，提高生产效率，因此广受企业欢迎，在软件开发社区中流行。看板方法创始人David J. Anderson亲自编写的奠基之作，适合所有项目管理者阅读，边阅读边思考如何应用。
4. 《学会提问》
这是一本关于批判性思维的书，以问为主线，深入挖掘问题的真相。通过各种方式教会读者理性提问，以达到信息挖掘的目的。虽然与管理无关，但在项目管理中需求挖掘和管理澄清问题方面有很高的推荐率。
5. 《管理的常识》
针对中国管理者的实际情况，补充管理者能力中的短板，书中详细讲解管理的基本概念，包括管理、组织、组织结构、领导、激励、决策和计划等，适合初任管理岗位或管理框架不完善的管理者阅读。
6. 《项目管理修炼之道》
这本书可视为项目经理的实战手册，作者通过自身实践，深入解析成功管理软件项目的各个要素。涵盖软件项目管理整个流程，适合项目开发人员、软件经理等项目相关人员学习和参考。
7. 《掌握需求过程》
论述项目中的关键课题——如何获取正确需求。详细介绍需求收集和验证过程，包括步骤、模板和案例，适合项目管理和软件开发人员作为参考手册。
8. 《关键链》
以小说形式，将TOC制约法引入项目管理领域。通过轻松的阅读体验，引发读者的共鸣，并解决项目进行中的常见问题，如资源限制、强制完成日期、固定开支和难管干系人等，适合项目管理人士阅读。
9. 《基业长青》
研究如何构建伟大而持久的公司或人类组织，从企业文化体系角度分析成功公司赚钱的秘诀。适合想从企业文化维度加深理解的企业人士阅读。
10. 《金字塔原理》
介绍了一种清晰展现思路的高效方法，是训练思考、提升表达逻辑性的实用工具，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。可应用于解决问题、项目管理、清晰表达和写作等领域。
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