以下是我们公司的客户网站的公司简介，希望你参考一下。你可以把你们公司的内容套进去。
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xx贸易有限公司是国家外经贸局，海关总署批注的有进出口权的公司，公司有雄厚的经济基础，强大的关系网路，完备的技术和人员配置，随着我国加入WTO，进出口贸易的日益增长，为了进一步满足贸易商、进出口商的需求，我公司为商家精心打造了门到门的一站式服务。我们在中国大陆有很完善的进出口服务系统，已经和多家船公司，航空公司建立了密切的合作关系，可以为您的货物出口各国提供最佳的航运、空运路线以及报关完税、代买保险等一系列服务，同时我公司在深圳有一个很完善的配置仓库可以满足您的货物在深圳中转的需要，可以为您验收货源、散货拼柜，选择合适的配送方式，安全快捷地送达货物。
我们有很广泛的商品资讯网路，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。我们在“创造最佳服务”的经营理念指导下，经过全体员工的不懈努力，已经取得了令人瞩目的成绩。我公司拥有一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。
我们的宗旨是：“用服务与真诚来换取你的信任与支援，互惠互利，共创双赢！”
我公司愿与国内外各界同仁志士竭诚合作，共创未来！
公司规章制度汇编 第一章 纲领公约类 一、 宗旨、戒训 二、管理架构 三、章程 四、员工守则 五、员工行为规范 第二章 行政管理类 一、考勤制度 二、会议制度 三、车辆管理制度 四、公章使用规定 五、竞业避止和保密制度 六、安全制度 七、电脑、网路使用管理制度 八、干部值班制度 九、工作总结管理规定 十、意外灾害应急预案 十一、办公室管理规定细则 第三章 劳动人事类 一、员工聘用制度 二、员工考评制度 三、员工福利制度 四、员工调配制度 五、员工奖惩规定 六、员工辞职、辞退管理规定 七、劳动合同 八、试用期劳动合同 九、员工入职培训规定 第四章 物业管理类 一、场地使用管理规定 二、器材使用管理规 定 三、装置定置管理规定 四、仓储物质管理规定 五、废旧物品处理规定 第五章 财务、销售、加盟、统计管理制度 一、财务开支、报销审批程式 二、财务资料管理规定 三、现金管理规定 四、差旅报销规定 五、加盟点、承包点销售管理规定 六、加盟方案 七、关于销售统计规定 第六章 公司岗位责任制度 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、教学顾问岗位职责 四、办公室主任岗位职责 五、经理秘书岗位职责 六、办公文员岗位职责 七、人力资源总监岗位职责 八、财务部经理岗位职责 九、财务会计岗位职责 十、财务出纳岗位职责 十一、后勤部主管岗位职责 十二、仓储部主管岗位职责 十三、网路管理员岗位职责
不是所谓的态度问题。
人和人不可能想法一样的或者逻辑一样。你认为理所当然的事情也许别人认为没有必要或者很无聊之类的。所以自己看开点。做自己的事让别人说去吧。呵呵。当然这不是一句玩笑话。
扫街和扫楼是最原始最简单的操作模式... 现在早已为有经验的从业者所摒弃... 作为一个新手...当然这也是最易行最好操作的模式...但是...问题的实质在于...你怎么去实施? 因为这么多年来,老手们都是从这里起步的...这条道已经被趟平了...你去试试... 扫楼?你能进得去写字楼?保安一眼就看出你是扫楼的了... 问你到这个写字楼找哪个公司?你说不出来...只能被往外请... 而扫街...街面上的客户都已烦不胜烦...看见跑街的就和看见戴个狮头要钱的一样...去去去... 建议你开动脑筋...换个思维方式... 先好好分析下你的客户群在什么地方... 然后去计划一下...针对每一家做一个不同的方案...一个一个的实施...
希望采纳
第一：别招那么多人，一个牛人顶10个新手。
第二：最多两个人，根据你产品的特点选择适合的推广方式，
第三：不建议阿里巴巴，刚起步的公司你烧不起钱，
第四：一定要有个英语口语好的人，
第五：一个好的工厂，比多少优质的客户都重要。
首先要看是什么性质的公司，你的公司提供哪些产品或者服务。 可以从服务和产品两方面去考虑。 1.如果是产品,那么你就针对目标消费者进行宣传，要找准目标消费群, 2.如果是服务,那就针对被服务物件或者符合条件的服务物件作宣传,同时注意你宣传时的手段策略运用。 另外，刚起步的公司往往涉及到资金比较紧张，所以难以维持大量高费用宣传。现在既然有“网际网路”这么好的一个性价比这么高的载体，建议去搞搞网路营销.
一、重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
二、设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以 *** 员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支援，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。
四、授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
五、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支援员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
六、让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支援你的决定。
七、信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
八、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点： 公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。 以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
九、允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支援，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
十、建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
公司刚起步，怎么样开发市场，都是众多人一个共同面对的问题！
当然，如果您是从事这个行业的市场服务从而换成自己做老板，那么接下我的提议不可以不用在意。
企业发展，就是要打开个市场，而发展市场是没有捷径的。三步必须要走.
第一步，企业宣传手册及产品资讯印刷成册；
第二步，推出企业拳头产品，保证产品质量稳定和库存；
第三步，正对首次要开启市场的地域，针对建材市场和专卖店传送企业和产品资讯。
接下来就是收集意向明确的中间商，重点维护，假以时日，市场就是您努力得来的。
这个要结合公司的发展目标和老板所希望的企业文化去做设定，旁人完全不了解估计也给不了很好的建议。
组织公司精英，对市场、设计、施工各个方面进行分析、拓展和提高，让市场部尽快进入市场、承揽工程，其他部门进入“备战状态”、随时投入“实战”工作。