一， 当好班组长首先要为自己正确定位。
在矿山一提到班组长，大家首先想到的是“兵头将尾”这四个字，它较全面的概括了班组长的本质和内涵。“兵头”说明班组长虽然是小集体。小团队的带头人，但实质上实际还是基层职工队伍的一员。“将尾”说明班组长处于管理层的最底层环节，是联系上层管理和基层职工的桥梁和纽带。对班员负责，不可以将自己混同与一般员。当好班组长，不去抓管理
。工作就不可能上的去;从企业的管理角度上讲，班组管理是一个极其重要的环节，因此班组管理的到位是否，直接决定了企业的政令是否通畅，执行是否坚持。毕竟占绝大多数的生产一线的普通职工才是构建企业安全生产金字塔的甘基石。只有基石牢固了，企业才能稳定发展。而班组长正是肩负着夯实这个基石的责任，责任不可不大，所以我们每名班组大都应该自己重新定位。创新去工作。
二，当好班组长，要提高素质，严于律己，在工作中发挥模范带头作用。
一个釆煤工作面安全生产和工程质量的好坏，生产任务的完成很大程度上取决于班长的管理水平和业务能力。班长的自身素质和行为，直接关系到整个班组乃至整个区队的整体形象和战斗力。身为一名班组长，-定要认真学习刻苦专研专业知识，要有强于一般职工的过硬本领。又高于一般职工的思想素质。在工作中首先要做到赢人先正已。其次处处以身作法要求班组员工做到的，自己首先做到，遇事不慌处事不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到难活·重活·累活身先士卒带头干，正确处理生产过程中出现的各种问题。处处起好带头作用。要敢于提出“我是班长，向我看齐”的口号，让班组的每一个员工找到标杆;找到旗帜。
三，当好班组长，搞好班组的职工的团结，同心协力很重要
班组长，要善于团结每个员工。把没个分散的员工粘在一起，造成一种团结和谐的气氛。首先要提高自己做思想工作能力。做到既会管理生产，又会管理思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工工作积极性。在班组管理中从大处着眼，从小处着手，把员工与于班组之间的关系用心解决好，创造出和谐良好的内部环境。团结好每一位员工，与他们交朋友，及时发现和帮助他们解决生产.工作.学习和生活中的各种实际问题，以诚信换信任营造“团结友爱，互帮互助，和谐共事，积极向上”的班组工作氛围，增强班组的凝聚力。向心力和战斗力。善于发挥班组团队的作战优势，全力凝聚集体智慧，有问题要摆到桌面上来解决，在班组中形成“谅解.支持和友谊比什么都重要”的氛围，拧成一股绳。形成超强的战斗力，取得“众人拾柴火焰高”的效果
四，当好班组长主动性很重要。
【1】 在工作中第一要主动改进工作。完善细节，不等不靠，主动发现和弥补工作中的问题和漏洞。认真准确的完成上级布置的工作任务。
【2】 一名班组长有无发展前途，其决定因素就是你会不会主动学习，不断提高和进步。这种学习不仅仅指本企业的培训活动，更要注重在工作实践中学，向书本学。向一切有长处的人学习，才能与时俱进。
【3】 主动沟通和协调，进入新时期，具有民主平等，互相尊重等现代化意识的班组长。才是最受欢迎的班组长。一个人的力量有限，集体的力量无穷，作为班组长一定要以平等的态度对待所有员工。要主动协调，以理服人，以德服人。对上级领导不卑不亢。真诚热情。适时主动交流。在领导面前不打击他人，不抬高自己。讲真话和事实。明辨是非，顾全大局，当领导有失误考虑不周时，班组长要补充。不能靠双面人格蒙骗领导，做到班组长的要做到这些。一定会获得领导欣赏，也必然成为一名优秀的班组长，成为一名最有发展前途的班组长。只有做到这些，也就完成班组长的追求和人生价值的实现，也就能更好的为我们煤炭企业做出自己最大的贡献。
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