大部分公司都是以财务为中心的，关注的焦点都是在财务上，人事部门是很普通的，不可以直接关系公司的财务情况，所以即便都是主管，财务主管的职权是要比人事总监大一点的，谁的职权大，谁的具体岗位也高。财务主管的作用会比人事总监的大，由于目前阶段，谁管钱谁为大，这几乎就是约定俗成的规则。财务主管手上掌握着公司的钱袋，这也是财务主管的资本和自信。而人事总监跟公司的钱是绝缘层的，手上没有钱，自然不能和有钱的财务对比。
公司的制度要求或习惯性作法。换句话说，有的公司会到规章制度里边明文规定财务主管在整个公司里面的影响力高过别的部门总监，例如本公司就这样。而有的公司是习惯性作法，由于财务主管是替老总管账的，老总不在的时候，财务主管就相当于具有老总的作用，当然比人事总监的职位高了。在大部分人的认知里，财务主管很牛，由于财务是管账的。这一点在中小企业里尤其明显！大伙儿似乎都忽视了，人力资源是管帽子的，组织部长牛不？
在我任职的国有企业里，早期财务与人资是一个单位，后来才分离，那时财务对业务的渗入较强，人力资源相对性劣势。但随着HRBP的实行，人力资源不仅适用业务流程，还直接关系业务流程，导师带徒，技术比武，企业制度文化等，均由人力资源核心。此刻，人力资源比财务有地位！在私营集团公司，财务与人资都有些式微，由于经营强势崛起，财务做费用预算，经营还可以，人力资源做绩效培训，经营更落地式。有些时候，影响力是博奕的结果，最惨的情况下，财务沦落核算员。究竟财务关键，或是人力资源关键，在于公司的战略与精准定位，也在于公司的发展环节，内外部环境等影响，有时候也与具体的人相关，类似个人主义。
如果公司职能划分十分实际清单，那样岗位分工就较多，精细化的职责分工带了较多的职位，这时候某一行业的具体职责遮盖比较多，必须较多的等级开展溶解和执行；假如公司职务的工作总宽非常大，职位职责遮盖比较广，就不需要较多的岗位和等级，这时候职务级别就相对特别少；假如指标值的分解十分细腻，逐级溶解，评价指标体系的等级就可能需要较多的职位层级的适用。人力资源管理行业与财务领域是不同的，人力资源经理与财务主管所属各个领域的负责人，其职位的高低在于由上而下的等级划分。