物业工程部绩效考核有哪些方法？
答复: 分为两个部分来阐述个问题？
第一个部分: 工作绩效。
1.对于人力资源部门能够采取行之有效的方法，去管理好属下员工，其中密不可分的是绩效问题，于是人事部主管有权派遣，其他部门员工合适岗位就职到岗。
2.对于人力资源部门计算员工薪水工资问题，以职员为例如购买五险保障，就当前基本工资多少，以适合本岗位劳动力输出人才，预算本地与外地派遣人才就业岗位薪资各有差异。
第二个部分: 绩效考核。
1.在职员工以实现本地人才就业，这些工作业绩都离不开，人力资源部门与管理部门的培养人才计划，要以: 物色人才、人尽其用、各尽所需、各职其能，以招聘人才储备计划及长期规划落到实处。
2.以人力资源部门对于职员评价考核问题，须建立招录人才评价考核体系，规范纳入人才体系标准信息数据库，能够以优先考虑人才的价值，要以: 用人、选人、聘用的规章制度条例，在这些过程中，人事部门对于员工的评价表打分与否，以直接影响职业人才素质及合格的达标率。
综合两个部分要求(个人总结)？
作为物业公司工程部门，要以严格落实贯彻执行《安全生产法》的法律法规制度条例，以物业公司管理人员对于工作行业规则，须按照工作方案的流程，以做到标准化、规范化的操作规程及工作流程，能够发挥管理部门人员的职能效应，对于物业工程管理这些行业的人才须建立信息化核对程序，以争取做到:持证上岗、人证合一，以进行管理控制的反馈程序及计算机数据监控调度，以实现综合管理治理的一体化平台。
谢谢！
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