为什么有的人工作能力强，却得不到重用?

Question

如题所述

Answer 1

缺乏沟通和人际关系能力：有些人可能在工作中表现出色，但却不善于与人沟通和建立良好的人际关系。这可能导致他们在团队中被忽视，错失了晋升的机会。

缺乏自我推销能力：有些人可能过于谦虚或不自信，不擅长向其他人展示自己的工作成果和能力。这可能导致他们在公司中被忽视，无法得到更好的机会。

公司文化和政治：有些公司的文化和政治环境可能会阻碍人才的发展，导致有才华的人无法得到应有的重用。例如，一些公司可能更注重员工的出勤时间和努力工作，而不是实际的工作成果和能力。

缺乏关键技能和知识：有时候，即使一个人在某个领域表现出色，但如果缺乏必要的技能和知识，也会影响他们得到更好的机会。

缺乏战略性思考：有些人可能只关注自己的日常工作，而没有考虑如何将自己的工作与公司的战略目标相结合。这可能导致他们无法得到更好的机会和重用。

缺乏自我管理能力：有些人可能在自我管理方面比较薄弱，例如时间管理、任务优先级等方面，这可能导致他们无法有效地完成工作并表现出色，从而无法得到重用。

没有适应公司变化的能力：随着公司发展和变化，员工需要不断地适应新的工作要求和环境。如果一个人缺乏适应能力，可能会错失重要的机会和挑战。

缺乏创新和解决问题的能力：有时候，仅仅完成工作要求可能不足以使一个人在公司中得到重用。如果一个人能够创新并提出新的解决方案，或者能够在解决问题方面表现出色，那么他们就更有可能得到重用。

缺乏职业规划：有些人可能没有清晰的职业规划，不知道自己想要的是什么，也不知道自己应该朝着哪个方向发展。这可能导致他们无法为自己的未来做出有意义的计划，并且无法得到更好的机会。

公司没有发现他们的潜力：有时候，即使一个人的工作能力很强，但公司可能没有发现他们的潜力或者没有给他们足够的机会来证明自己。这可能需要这些人积极争取更多的机会和展示自己的潜力，或者寻找其他机会在其他公司获得更好的发展。

Answer 2

这是一个广泛存在的问题，为什么有些人尽管工作能力强，却难以得到重用的情况。从我个人的观察和分析来看，有以下几个可能的原因。
首先，管理层可能没有充分认识到这些人的价值和能力。管理者对员工的认识和了解程度是有限的，有时候他们更关注表面上的绩效和成果，而忽略了那些在幕后默默工作的人。这使得那些能力强的人很容易被忽视或低估，无法得到合适的重用机会。
其次，有的人可能在个人表达或推销自己的能力上存在不足。在现实工作环境中，仅仅依靠工作能力是不够的，还需要具备一定的沟通和自我推销的能力。如果一个人无法有效地展示自己的能力和贡献，那么即使工作能力再强，也不容易得到重用。
另外，组织体系和内部政治等因素也可能影响到人们得到重用的机会。有时候，某些人得到重用不仅仅是因为他们的工作能力，而是因为他们跟关键人物有着良好的关系或接受了某些特殊的培养和提拔。这种情况下，工作能力强的人很容易被忽视或排挤。
总结起来，有的人尽管工作能力强，但由于管理层的认识不足、个人能力表达不足或组织内部因素的影响，导致他们得不到合适的重用。对于这种情况，我认为关键在于提升自身的形象展示能力和沟通技巧，同时也要通过合适的渠道去与管理层交流，让他们充分认识到自己的价值和能力。此外，在选择工作环境时也要考虑组织文化和内部政治因素，确保自己能够得到公平的评价和机会。

Answer 3

在职场上存在一种现象，那就是能干的不如会说的。……归纳起来，就是能干活的干不过写PPT的。……之所以会出现如此情况，是因为干活的人不善于展现自我、写PPT的人更会自我吹嘘，以及写PPT的人会用干活人的业绩邀功这三方面原因。1，干活的人务实、不善展现自我，因此往往被忽视。干活的人，往往是脚踏实地做工作的人。……这些人非常务实，但是却不善于展现自我。……这样一来，这些干活人所做出的工作往往被忽视，于是他们的业绩就得不到认可，最终在事业上就无法取得进一步的发展。……在职场上有很多干活人的业绩和前途就是这样被耽误了。2，写PPT的人更善于自我吹嘘，因此往往能获得重视。与老实干活的人相比，那些写PPT的人更善于展示自我，因此他们获得认可的几率要更高。……在这些写PPT的人当中，有一部分非常善于自我吹嘘，他们的PPT往往具有非常强的吸引力，能够让老板心动，并因此而获得重视和认可。……这就使得这些人在职场上获得升职加薪的几率要更高。3，写PPT的人经常用干活人的业绩来为自己邀功。在职场上，干活的人往往是基层员工，而写PPT的人一般都是管理层……由于层级存在差异，因此干活人的业绩往往被那些写PPT的人拿去当做自己的业绩，这样一来干活人的利益就会受到损害，而写PPT的人则会因此而不当获益，成为获得升职加薪机会的那个人……以上这几方面原因，就是职场上普遍存在的干活人干不过写PPT的人的根本原因。