研究生与导师的关系，从本质上讲是学生和老师的关系，并非是老板和员工的关系！很多人觉得研究生在导师的科研机构工作，研究生和导师就是员工关系，其实不然！只要是研究生没有毕业，那么，他们和导师的关系就是师生关系！即便是在导师的科研机构工作，其实也是实习行为，是实践行为！在工作的过程当中，导师会手把手的教学生怎么去应对和处理一些学术上的问题，这本身也是一个传授的过程！不应该视之为是上下级关系！
很多人称导师会给研究生开工资，这一点说明了导师和研究生就是老板和员工的关系！其实，大部分导师给研究生开工资，发放的并非是工资，而是一些科研成果的确赚到了钱，导师愿意和一众实习的学生分享这些“胜利的果实”。很多人对导师开公司颇有微词，其实，这是一种偏见和误解，不应该如此武断的去看待这一问题。
毕业
毕业之后的研究生，如果选择留在导师的科研机构，那么，这个时候导师和研究生就从师生关系转变为老板和员工的关系！关系转变之后，导师作为老板就要保障学生的合法权益！保险、薪水、休假等等都要明文规定，要签订合同，按合同办事！所以，实习和就业还是不尽相同的！一部分网友也不必把导师和研究生的关系想象的太过于复杂！
亦师亦友
其实，搞科研的研究生和导师都是亦师亦友的关系，在科研攻关的时候，很多的学生会有非常不错的想法，也会促成一些科研的成功！因此，大部分研究生和导师的关系是亦师亦友的关系，他们的这种关系不会随着研究生毕业而消失，主要是因为他们的关系是良性关系！
研究生与导师的关系，并非是老板和员工关系！
员工关系管理，主要是通过沟通等手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而提高员工满意度，促进组织的其他管理目标实现。在双重转型压力之下，无限极意识到组织急需变革，为此提出敏捷组织的概念，首先是提升组织能力，升级、迭代新领域的能力，对不适用的岗位进行整合取消并完成人员的离任沟通。
其次，打破职能壁垒，快速迭代组织结构、减少层级，让组织更加扁平化，达到敏捷的目的；再次，赋能中层管理者和一线同事，赋予其更大的权限，加快决策步骤；最后，通过人才盘点进行人才与资源的匹配，有效利用薪酬资源，激励优秀人才。反正干的都是出力不讨好的事，面对员工或许我们有时会高调行事，面对企业我们只能低调，委屈行事。好想找个花花水水的地方静静的待着远离世间纷扰。
对于管理者而言，希望员工能够不断地提高自己的能力来适应公司的发展，能够全身心地投入到工作中，接受公司的管理制度和工作方式等等。但是对于员工来说，希望公司给予更好的待遇，好的发展空间，人性化的管理等等。
由此看来，员工关系管理可以说是企业内最琐碎，而不易被呈现价值的管理一部分，因为到现在，目前为止，准确地定义员工关系管理的涵盖范围还并不容易，基本上，公司很多事情的处理方法都可以归类到员工关系当中。
在无限极的员工关系分级体系中，级别越高，风险也越高，其复杂程度和涉及的响应对象都有不同，经过多年的实践，无限极渐渐希望在员工关系上能成为事件的解决者和方案的提供者，所以也借鉴、引入了一些“互联网思维”。