1 接受设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料作为一个建设项目的业主 (俗称 " 甲方 " 会邀请一家或几家设计单位进行方案 设计作为设计方 (俗称 " 乙方 " 在与业主初步接触时, 要了解整个项目的概况, 包括建 设规模、 投资规模、 可持续发展等方面, 特别要了解业主对这个项目的总体框架 方向和基本实施内容。 总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地, 基 本实施内容确定了绿地的服务对象。 这两点把握住了, 规划总原则就可以正确制 定了。另外, 业主会选派熟悉基地情况的人员, 陪同总体规划师至基地现场踏勘, 收集 规划设计前必须掌握的原始资料。这些资料包括①所处地区的气候条件,气温、光照、季风风向、水文、地质土壤 (酸碱性、地下水位 .②周围环境,主要道路,车流人流方向.③基地内环境, 湖泊、河流、水渠分布状况,各处地形标高、走向等。总体规划师结合业主提供的基地现状图 (又称 " 红线图 " ,对基地进行总体了解, 对较大的影响因素做到心中有底, 今后作总体构思时, 针对不利因素加以克服和 避让; 有利因素充分地合理利用. 此外, 还要在总体和一些特殊的基地地块内进 行摄影,将实地现状的情况带回去,以便加深对基地的感性认识。2、 初步的总体构思及修改基地现场收集资料后, 就必须立即进行整理, 归纳, 以防遗忘那些较细小的却有 较大影响因素的环节。在着手进行总体规划构思之前, 必须认真阅读业主提供的 " 设计任务书 "(或 " 设计 招标书 " 。 在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求:总体定位 性质、内容、投资规模、,技术经济相符控制及设计周期等。在这里,还要提醒 刚入门的设计人员一句话:要特别重视对设计任务书的阅读和理解,一遍不够, 多看几遍,充分理解, " 吃透 " 设计任务书最基本的 " 精髓 " 。在进行总体规划构思时, 要将业主提出的项目总体定位作一个构想, 并与抽象的 文化内涵以及深层的警世寓意相结合, 同时必须考虑将设计任务书中的规划内容 融合到有形的规划构图中去。
构思草图只是一个初步的规划轮廓, 接下去要将草图结合收集到的原始资料进行 补充,修改。逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管 理用房等各元素的具体位置。经过这次修改,会使整个规划在功能上趋于合理, 在构图形式上符合园林 景观设计 的基本原则:美观、舒适(视觉上。3、 方案的第二次修改 文本的制作包装经过了初次修改后的规划构思, 还不是一个完全成熟的方案。 设计人员此时应该 虚心好学、集思广益,多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。不但要向 老设计师们请教方案的修改意见, 而且还要虚心向中青年设计师们讨教, 往往多 请教讨教别人的设计经验, 并与之交流、 沟通, 更能提高整个方案的新意与活力。由于大多数规划方案, 甲方在时间要求上往往比较紧迫, 因此设计人员特别要注 意两个问题:第一,只顾进度,一味求快,最后导致设计内容简单枯燥、无新意,甚至完全搬 抄其他方案,图面质量粗糙,不符合设计任务书要求。第二, 过多地更改设计方案构思, 花过多时间、 精力去追求图面的精美包装, 而 忽视对规划方案本身质量的重视。 这里所说的方案质量是指:规划原则是否正确, 立意是否具有新意,构图是否合理、简洁、美观,是否具可操作性等。整个方案全都定下来后, 图文的包装必不可少。 现在, 它正越来越受到业主与设 计单位的重视。最后,将规划方案的说明、投资框(估算、水电设计的一些主要节点,汇编成 文字部分; 将规划平面图、 功能分区图、 绿化种植图、 小品设计图, 全景透视图、 局部景点透视图, 汇编成图纸部分。 文字部分与图纸部分的结合, 就形成一套完 整的规划方案文本。4、 业主的信息反馈业主拿到方案文本后, 一般会在较短时间内给予一个答复。 答复中会提出一些调 整意见:包括修改、添删项目内容,投资规模的增减,用地范围的变动等。针对 这些反馈信息,设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。
现在各设计单位电脑出图率已相当普及, 因此局部的平面调整还是能较顺利按时 完成的。 而对于一些较大的变动, 或者总体规划方向的大调整, 则要化费较长一 段时间进行方案调整,甚至推倒重做。对于业主的信息反馈, 设计人员如能认真听取反馈意见, 积极主动地完成调整方 案, 则会赢得业主的信赖, 对今后的设计工作能产生积极的推动作用; 相反, 设 计人员如马马虎虎、 敷衍了事, 或拖拖拉拉, 不按规定日期提交调整方案, 则会 失去业主的信任,甚至失去这个项目的设计任务。一般调整方案的工作量没有前面的工作量大, 大致需要一张调整后的规划总图和 一些必要的方案调整说明、框(估算调整说明等,但它的作用却横重要,以后 的方案评审会,以及施工图设计等,都是以调整方案为基础进行的。5、 方案设计评审会由有关部门组织的专家评审组,会集中一天或几天时间,进行一个专家评审 (论 证 会。出席会议的人员,除了各方面专家外,还有建设方领导,市、区有关部 门的领导,以及项目设计负责人和主要设计人员。作为设计方, 项目负责人一定要结合项目的总体设计情况, 在有限的一段时间内, 将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算 等诸多方面内容, 向领导和专家们作一个全方位汇报。 汇报人必须清楚, 自己心 里了解的项目情况, 专家们不一定都了解, 因而, 在某些环节上, 要尽量介绍得 透彻一点、 直观化一点, 并且一定要具有针对性。 在方案评审会上, 宜先将设计 指导思想和设计原则阐述清楚,然后再介绍设计布局和内容。设计内容的介绍,必须紧密结合先前阐述的设计原则, 将设计指导思想及原则作为设计布局和内容 的理论基础,而后者又是前者的具象化体现两者应相辅相成,缺一不可。切不可造成设计原则和设计内容南辕北辙。 方案评审会结束后几天, 设计方会收到打印成文的专家组评审意见。 设计负责人 必须认真阅读, 对每条意见, 都应该有一个明确答复, 对于特别有意义的专家意 见,要积极听取,立即落实到方案修改稿中。
6、 扩初设计评审会设计者结合专家组方案评审意见, 进行深入一步的扩大初步设计 (简称 " 扩初设计 " 。 在扩初文本中,应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平 面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面 (标注主要尺寸 。在地形特别 复杂的地段, 应该绘制详细的剖面图。 在剖面图中, 必须标明几个主要空间地面 的标高 (路面标高、 地坪标高、 室内地坪标高 、 湖面标高 (水面标高、 池底标高 。 在扩初文本中,还应该有详细的水、电气设计说明,如有较大用电、用水设施, 要绘制给排水、电气设计平面图。扩初设计评审会上,专家们的意见不会象方案评审会那样分散,而是比较集中, 也更有针对性设计负责人的发言要言简意赅, 对症下药。 根据方案评审会上专家 们的意见, 我们要介绍扩初文本中修改过的内容和措施。 未能修改的意见, 要充 分说明理由,争取能得到专家评委们的理解。在方案评审会和扩初评审会上, 如条件允许, 设计方应尽可能运用多媒体电脑技 术进行讲解,这样,能使整个方案的规划理念和精细的局部设计效果完美结合, 使设计方案更具有形象性和表现力。一般情况下, 经过方案设计评审会和扩初设计评审会后, 总体规划平面和具体设 计内容都能顺利通过评审, 这就为施工图设计打下了良好的基础。 总的说, 扩初 设计越详细,施工图设计越省力。7、 基地的再次踏勘 施工图的设计(上在园林规划设计步骤 (一 中, 我们谈到过基地的踏勘。 这次所谈的基地的再次 踏勘,至少有 3点与前一次不同:1、参加人员范围的扩大。前一次是设计项目 负责人和主要设计人, 这一次必须增加建筑、 结构、 水、 电等各专业的设计人员; 2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘,这一次是精勘; 3、掌握最新、变化了的 基地情况。 前一次与这一次踏勘相隔较长一段时间, 现场情况必定有了变化, 我 们必须找出对今后设计影响较大的变化因素, 加以研究, 然后调整随后进行的施 工图设计。
现在,很多大工程,市、区重点工程,施工周期都相当紧促。往往最后竣工期先 确定, 然后从后向前倒排施工进度。 这就要求我们设计人员打破常规的出图程序, 实行 " 先要先出图 " 的出图方式。 一般来讲, 在大型园林景观绿地的施工图设计中, 施工方急需的图纸是:1、总平面放样定位图(俗称方格网图; 2、竖向设计 图(俗称土方地形图; 3、一些主要的大剖面图; 4、土方平衡表(包含总进、出土方量; 5、水的总体上水、下水、管网布置图,主要材料表; 6、电的总 平面布置图、系统图等。同时,这些较早完成的图纸要做到两个结合:1各专业图纸之间要相互一致,自 圆其说。 2、每一种专业图纸与今后陆续完成的图纸之间,要有准确的衔接和连 续关系。总的说,每一专业各自有特点,在这里就不赘述。8、 施工图的设计(下社会的发展伴随着大项目、 大工程的产生, 它们自身的特点使得设计与施工各自 周期的划分已变得模糊不清。 特别是由于施工周期的紧迫性, 我们只得先出一部 分急需施工的图纸,从而使整个工程项目处于边设计边施工的状态。前一期所提到的先期完成一部分施工图, 以便进行即时开工。 紧接着就要进行各 个单体建筑小品的设计,这其中包括建筑、结构、水、电的各专业施工图设计。 另外,作为整个工程项目设计总负责人,往往同时承担着总体定位、竖向设计、 道路广场、 水体, 以及绿化种植的施工图设计任务。 他不但要按时, 甚至提早完 成各项设计任务,而且要把很多时间、精力花费在开会、协调、组织、平衡等工 作 … 上。尤其是甲方与设计方之间、设计方与施工方之间、设计各专业之间的协 调工作更不可避免。 往往工程规模越大, 工程影响力越深远, 组织协调工作就越 繁重。从这方面看, 作为项目设计负责人, 不仅要掌握扎实的设计理论知识和丰富的实 践经验, 更要具有极强的工作责任心和优良的职业道德, 这样才能更好地担当起 这一重任。
9、 施工图预算编制严格来讲, 施工图预算编制并不算是设计步骤之一, 但它与工程项目本身有着千 丝万缕的联系,因而有必要简述一下。施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。 该预算涵盖了施工图中所有设计项 目的工程费用。其中包括:土方地形工程总造价,建筑小品工程纵总价,道路、 广场工程总造价,绿化工程总造价,水、电安装工程总造价等。根据笔者的设计项目所得经验, 施工图预算与最终工程决算往往有较大出入。 其 中的原因各种各样, 影响较大的是:施工过程中工程项目的增减, 工程建设周期 的调整, 工程范围内地质情况的变化, 材料选用的变化等。 施工图预算编制属于 造价工程师的工作, 但项目负责人脑中应该时刻有一个工程预算控制度, 必要时 及时与造价工程师联系, 协商, 尽量使施工预算能较准确反映整个工程项目的投 资状况。应该承认, 某个工程的最终效果很大程度上有投资控制所决定。 近几年本市街头 绿地建设中出现了单位单位面积造价节节攀升的现象, 在这里我们不讨论此现象 的孰是孰非。 笔者认为项目负责人有责任为业主着想, 客观上因地制宜, 主观上 发挥各专业设计人员的聪明才智,平衡协调在设计着一环节中,做到投资控制。 我们相信, 整个工程项目建成后良好的景观效果, 是在一定资金保证下, 优良设计与科学合理施工结合的体现。10、 施工图的交底业主拿到施工设计图纸后, 会联系监理方、 施工方对施工图进行看图和读图。 看 图属于总体上的把握,读图属于具体设计节点、详图的理解。之后,由业主牵头,组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会。在交 底会上, 业主, 监理, 施工各方提出看图后所发现的各专业方面的问题, 各专业 设计人员将对口进行答疑, 一般情况下, 业主方的问题多涉及总体上的协调、 衔 接; 监理方、 施工方的问题常提及设计节点、 大样的具体实施。 双方侧重点不同。 由于上述三方是有备而来, 并且有写问题往往是施工中关键节点。 因而
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