怎样提高仓储管理效率

Question

如题所述

Answer 1

一、仓储管理任务
利用市场经济手段实现仓储资源的最大化配置。
以高效率为原则，组织管理机构。
不断满足社会需求，开展商务活动。
以高效率、低成本原则，组织仓储生产。
以优质服务、讲信用，建立企业形象。
通过制度化、科学化的先进手段，不断提高管理水平。
从技术到精神领域，提高员工素质。
二、仓储管理基本原则
效率原则。仓储作业管理的核心是效率管理。
经济效益原则。作为市场经济活动主体之一的仓储业，应围绕获得最大经济效益进行组织和经营。
服务原则。
三、仓储管理主要活动
1、企业仓储活动类型
企业可选择自建仓库、租赁公共仓库或合同制仓储，为库存物料、商品准备仓储空间。
自有仓库仓储：企业利用自有仓库进行仓储活动，能更大程度地控制仓储，管理更具灵活性。
租赁公共仓库仓储：企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
合同制仓储：合同仓储公司能提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
企业选择自建仓库、租赁公共仓库或合同制仓储，需要考虑以下因素：周转总量、需要的稳定性、市场密度。
2、仓储的一般业务程序
签订仓储合同。
验收货物。
办理入库手续。
货物保管。
货物出库。
3、仓储管理内容
订货、交货。
进货、交货时的检验。
仓库内的保管、装卸作业。
场所管理。
备货作业。
四、仓库管理的分部和具体细节
接受组：负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏。
来料检验部门IQA：按照公司要求供应商的规格表，检验是否符合公司要求。
发料组：负责按照发料单发放物料到生产线进行生产。
成品组：负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。
五、8部曲关键管理模式版
第一部曲：追。具备资讯追溯能力，衔接物流运输与供应商生产出货状况。
第二部曲：收。采用条码或RFID扫描，确认进料状况。
第三部曲：查。对甲级物料特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控。
第四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到储放在栈板上，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上。
第五部曲：拣。依据工令消耗顺序拣料，做到自动扫描到扣帐动作。
第六部曲：发。依据工令备拣单发料，做到现场工令耗用一目了然。
第七部曲：盘。整理打盘遵循散板散箱散数原则，进行分级分类，确定各类物料盘点时间。
第八部曲：退。以整包装退换为处理原则，处理时限与数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光。
六、仓储管理
仓储管理是对仓库及仓库内物资的管理，是仓储机构为了充分利用仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理等多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学，属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。