70后、80后和90后创业老板，在职场人员任用上有什么不同？
70企业在企业中的作用是培训师，70之后，它基本上50岁。无论是专业，经验和人的维护，它都是由年轻人无与伦比的。做一个好的教练帮助年轻人成长，带上他们的团队，引领方式，最大的效果是不是走向的，这个小组将为公司创造更多价值，可以超过100％的能源。该年龄的员工是企业文化的领导者。它在企业发展中也是一个稳定的年龄组，规划层是否仍是一位高管，是一个重要人物，也是没有偏离方向的重要人物。一家优秀的公司永远不会看这个年龄，这个时代并不是雇员能够有能力的条件，并且在重复使用70年代的能力后，它肯定会判断，企业不是可持续发展的基本条件。
80之后的企业，《小欢喜》10中国父亲的父亲是80,40，40人，无论是经验，还是人的能力，以及人的实际状态，而是因为公司的重组是下岗的，他目前的结局只能说这是一个公司。结果不应该是一个很大的趋势。他出色的抗压能力，口才和协调技能，哪个单位举行了较大的工作场所竞争力。80岁以后，员工非常好，经验丰富，家庭负担相对较小。它可以担心工作，应该用作一组公司重用。这是一个追求个人价值的小组。他们有信心，实用，并相信他们的个人价值，以最大限度地提高他们的个人价值，并充分提高工作场所的竞争力。对于一个有前途的业务，本集团是基于人才，使企业集团应该是小组。被忽视了。
90是公司发展的希望，在90之后，年轻人擅长接受新事物，并且在90岁后的绝对优势存在着一种独特的创新能力。具有扎实的理论基础，但缺乏知识积累，他们的努力也是如此企业关注。在旧员工的领导下逐渐增长，员工的备用力量80后，稳步稳定，快速增长是企业的基础知识。
经过70年代之后，企业80和90之后的作用是显而易见的，任何单位都不应该根据年龄，它真的这样的，而且业务的时间不会持续很长时间。中绿色的建设，只能充分发挥对每个年龄组的热情和作用，为了让企业遇到正常的轨道，这家公司可以成为一个有前途的业务。对于本公司而言，建立组织结构。打开，人们尽最大努力，无论是70，仍然是80岁，还是90之后，只要需要，能力有能力，考虑下一个，下一个布局，那么谁适合使用。实现公司，团队的利益最大化。
70后，经验丰富，80稳步，90年代有艰苦的工作，思想是灵活的，每一代都有每一代的特征。有必要打开，然后使用90，如果它邻接，则可以使用稳定的80，甚至可能是可能的。该戏剧，什么样的士兵，将匹配什么。把合适的人放在合适的位置，发挥自己的个人价值，以最大限度地提高人才的价值。公司不同，行业不同，商业模式不同，重新使用任何年龄的人也不同，没有结论，或者这句话，谁能使公司的利益有用！
80后:找个有能力的人，什么都交给他。
90后:这个人看着好相处，就你了？