小组团队奖金如何分配给每一个人，首先奖金应该是你们奖金，根据公司的业绩情况，部门整体的绩效情况，派发给部门主管一个奖金包，由主管分配个部门员工，分配给员工有几种方法，但离不开“比例”二字，比如按2:8原则，把奖金包分配给20%的骨干人员，其余不奖励；比如按361原则，30%骨干多发，60%中部表现员工少发可以平均分配，10%的员工应该不发或者扣发；根据实际情况，全部平均分配也可以，但不同的方法都会达到不同的效果，一切都是为了明年你如何更好的管理团队，向新的业绩目标冲刺。
回答你的第二个问题：我始终觉得，某一个人很能干，是没用的，对于部门来说，一切可量化的业绩才是业绩，一切可流程化的工作模式才是团队强大的基石，不以某个员工的能力为转移，因此衡量员工的贡献，首先要明确每年部门为组织的业绩目标和贡献是什么，明确了部门目标，将目标拆分至每一个员工所负责的
工作职责中，一定要清晰的根据员工的职责和能力制定清晰的工作目标和贡献标准，最重要的是一旦确认必须要与员工沟通并得到肯定，反过来再将每个人的工作目标汇总，看是否能够支撑整个部门的目标和贡献，一切目标要可衡量，到年底，如果达成目标就要兑现承诺予以奖励。